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Analyse des Mikro-Umfelds<\/h3>\n\nDas Mikro-Umfeld setzt sich aus allen Akteuren zusammen, welche die strategischen Entscheidungen des Betriebs direkt beeinflussen und auf welche der Betrieb seinerseits Einfluss nehmen kann. Anders gesagt: Es handelt sich um das enge Beziehungsnetzwerk, das s\u00e4mtliche Personen und Institutionen umfasst, mit denen der Betrieb in regelm\u00e4ssigem Kontakt steht.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Das Mikro-Umfeld ist unternehmenspezifisch<\/strong>. Die Beziehungsnetzwerke (Partner, Akteure) k\u00f6nnen aber wie folgt gegliedert werden:<\/p>\n\n- Wirtschaftliches Netzwerk: Kunden, Lieferanten, Kreditgeber, Vertriebsnetzwerk, Konkurrenten usw.;<\/li>\n
- Ressourcen- und Kompetenzen-Netzwerk: Angeh\u00f6rige, Kollegen, Berater, auf die sich der Betriebsleiter st\u00fctzen kann oder mit denen er zusammenarbeitet usw.;<\/li>\n
- Institutionelle Partnernetzwerke: Beh\u00f6rden, Treuhandstellen, Versicherungen, Organisationen und Fachgruppen usw.<\/li>\n<\/ul>\n
Der Betrieb ist durch \u201evertraglich\u201c geregelte Entscheidungen, d.\u00a0h. durch freiwillige Beschl\u00fcsse (m\u00fcndliche oder schriftliche), an diese verschiedenen Akteure gebunden, die ihm ihnen gegen\u00fcber entsprechende Rechte verleihen und Pflichten auferlegen.<\/p>\n
In Bezug auf die wirtschaftlichen Beziehungen ist die Unterscheidung zwischen Mikro- und Makro-Umfeld besonders klar: die M\u00e4rkte, auf denen der Betrieb seine Produkte absetzt, entsprechen den Rahmenbedingungen (Makro-Umfeld). Die Vertr\u00e4ge zwischen den Wirtschaftsakteuren betreffen das enge Beziehungsnetzwerk (Mikro-Umfeld).<\/p>\n
Die Beziehungsnetzwerke m\u00fcssen angegangen werden, indem man sich f\u00fcr jeden Partner die Frage stellt, ob der \u201eVertrag\u201c wirklich interessant ist oder ob er ungeachtet seiner M\u00e4ngel aus Gewohnheit oder aus einer Verpflichtung heraus aufrechterhalten wird. Die geplanten Entwicklungs-, Verbesserungs- oder Anpassungsm\u00f6glichkeiten m\u00fcssen auch aufgezeigt werden.<\/p>\n<\/div>
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Das Mikro-Umfeld setzt sich aus allen Akteuren zusammen, welche die strategischen Entscheidungen des Betriebs direkt beeinflussen und auf welche der Betrieb seinerseits Einfluss nehmen kann. Anders gesagt: Es handelt sich um das enge Beziehungsnetzwerk, das s\u00e4mtliche Personen und Institutionen umfasst, mit denen der Betrieb in regelm\u00e4ssigem Kontakt steht.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Das Mikro-Umfeld ist unternehmenspezifisch<\/strong>. Die Beziehungsnetzwerke (Partner, Akteure) k\u00f6nnen aber wie folgt gegliedert werden:<\/p>\n Der Betrieb ist durch \u201evertraglich\u201c geregelte Entscheidungen, d.\u00a0h. durch freiwillige Beschl\u00fcsse (m\u00fcndliche oder schriftliche), an diese verschiedenen Akteure gebunden, die ihm ihnen gegen\u00fcber entsprechende Rechte verleihen und Pflichten auferlegen.<\/p>\n In Bezug auf die wirtschaftlichen Beziehungen ist die Unterscheidung zwischen Mikro- und Makro-Umfeld besonders klar: die M\u00e4rkte, auf denen der Betrieb seine Produkte absetzt, entsprechen den Rahmenbedingungen (Makro-Umfeld). Die Vertr\u00e4ge zwischen den Wirtschaftsakteuren betreffen das enge Beziehungsnetzwerk (Mikro-Umfeld).<\/p>\n Die Beziehungsnetzwerke m\u00fcssen angegangen werden, indem man sich f\u00fcr jeden Partner die Frage stellt, ob der \u201eVertrag\u201c wirklich interessant ist oder ob er ungeachtet seiner M\u00e4ngel aus Gewohnheit oder aus einer Verpflichtung heraus aufrechterhalten wird. Die geplanten Entwicklungs-, Verbesserungs- oder Anpassungsm\u00f6glichkeiten m\u00fcssen auch aufgezeigt werden.<\/p>\n<\/div>\n