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Analyse der Beziehungen zwischen Unternehmen und Familie<\/h3>\n\nDas Zusammenspiel von Unternehmen und Familie ist ein wichtiges Kapitel der strategischen Orientierung. Die Grenze zwischen dem beruflichen und famili\u00e4ren Bereich ist bei einem kleinen Familienbetrieb oft unklar. Ereignisse in der Familie die das Unternehmen beeinflussen und umgekehrt sollen in der strategischen Analyse genauer untersucht werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Die Analyse des Familienbetriebs beleuchtet die Geschichte von jedem einzelnen Familienmitglied. In einem Prozess der Ver\u00e4nderung, der Neuausrichtung des Unternehmens, kann die Familiengeschichte<\/strong> nachteilig, oder aber auch hilfreich f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung oder f\u00fcr Innovationen sein.<\/p>\nDie Ereignisse in der Familie<\/strong> sind nicht immer vorhersehbar. Ein Einschnitt in die Familie durch Krankheit, Scheidung oder Tod, k\u00f6nnen einen wesentlichen Einfluss auf den weiteren Verlauf auf die Unternehmensf\u00fchrung haben. Unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse und Ziele der Familienmitglieder bestimmen verschiedene Phasen des Lebens. In der strategischen Analyse geht es also auch darum die Auswirkungen solcher Ereignisse absch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>In der Praxis kann sich Verbindung von Unternehmen und Familie und der Umgang damit auf verschiedenen Niveaus zeigen. Folgende Punkte sind dabei wichtig:<\/p>\n
\n- Zustimmung der Familienmitglieder f\u00fcr die globale Strategie<\/strong> und im speziellen dass die Vision<\/strong> und die strategischen Ziele<\/strong> von der Familie getragen werden. Unterschiedliche Meinungen und Haltungen sollten von Anfang an bewusst gemacht und der Umgang damit definiert werden,<\/li>\n
- Anerkennung und Respekt f\u00fcr die Werte <\/strong>der einzelnen Personen,<\/li>\n
- Rechtliche Stellung<\/strong> und Verantwortlichkeiten<\/strong> der Familienmitglieder, welche im Unternehmen mitarbeiten,<\/li>\n
- Arbeitsorganisation<\/strong> (auf dem Betrieb sowie f\u00fcr Haushalt und Familie) sowie Entscheidungsfindung<\/strong>,<\/li>\n
- Die zur Verf\u00fcgung stehenden Mittel\/Ressourcen<\/strong> des Unternehmens, von welchen auch die Familie profitiert und umgekehrt,<\/li>\n
- Erbschaften und privates Kapital<\/strong> der Familienmitglieder, welches in das Unternehmen investiert ist, vor allem auch hinsichtlich der Hof\u00fcbergabe\/-\u00fcbernahme.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Das Zusammenspiel von Unternehmen und Familie ist ein wichtiges Kapitel der strategischen Orientierung. Die Grenze zwischen dem beruflichen und famili\u00e4ren Bereich ist bei einem kleinen Familienbetrieb oft unklar. Ereignisse in der Familie die das Unternehmen beeinflussen und umgekehrt sollen in der strategischen Analyse genauer untersucht werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
Die Analyse des Familienbetriebs beleuchtet die Geschichte von jedem einzelnen Familienmitglied. In einem Prozess der Ver\u00e4nderung, der Neuausrichtung des Unternehmens, kann die Familiengeschichte<\/strong> nachteilig, oder aber auch hilfreich f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung oder f\u00fcr Innovationen sein.<\/p>\n Die Ereignisse in der Familie<\/strong> sind nicht immer vorhersehbar. Ein Einschnitt in die Familie durch Krankheit, Scheidung oder Tod, k\u00f6nnen einen wesentlichen Einfluss auf den weiteren Verlauf auf die Unternehmensf\u00fchrung haben. Unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse und Ziele der Familienmitglieder bestimmen verschiedene Phasen des Lebens. In der strategischen Analyse geht es also auch darum die Auswirkungen solcher Ereignisse absch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div> In der Praxis kann sich Verbindung von Unternehmen und Familie und der Umgang damit auf verschiedenen Niveaus zeigen. Folgende Punkte sind dabei wichtig:<\/p>\n\n