![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne.png\")
<\/strong> Analyse der finanziellen Situation des Unternehmens<\/h3>\nZiele<\/h3>\n
Die Analyse der finanziellen Situation sollte es erm\u00f6glichen:<\/p>\n
\n- ein Gesamturteil \u00fcber die aktuelle und k\u00fcnftige Finanzlage des Unternehmens zu f\u00e4llen<\/li>\n
- die Entstehung des Ergebnisses zu erkl\u00e4ren<\/li>\n
- den finanziellen Handlungsspielraum zu ermitteln<\/li>\n<\/ul>\n
Methoden<\/h3>\n
Es gibt verschiedene Analysemethoden:<\/p>\n
\n- Analyse des Unternehmens im Hinblick auf die Entwicklung mehrerer Jahre\u00a0: Analyse der Vergangenheit um die Gegenwart zu diagnostizieren und die Zukunft zu prognostizieren<\/li>\n
- Vergleich von Jahresabschluss und Kennziffern des Unternehmens mit denen \u00e4hnlicher Unternehmen (Benchmarking)<\/li>\n
- Der Vergleich des Jahresabschlusses und Kennzahlen mit \u201eorthodoxen\u201c Regeln oder Standards (normative Analyse)<\/li>\n<\/ul>\n
Es ist in jedem Fall wichtig einen rein deskriptiven Ansatz zu vermeiden. Die verschiedenen Komponenten der Analyse sollten miteinander verkn\u00fcpft sein und kausale Zusammenh\u00e4nge ermitteln. Es sollte einen logischen Ablauf zwischen verschiedenen Teilen der Analyse bestehen, die sich aufeinander beziehen und nicht unterteilt werden sollten. Es ist wichtig chronische Probleme zu erkennen und diese von einmaligen Problemen abzugrenzen.<\/p>\n
Im Rahmen der strategischen Reflexion bietet die Erstellung und Analyse einer mehrj\u00e4hrigen Kapitalflussrechnung<\/strong> aus Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft einen besonders relevanten und umfassenden \u00dcberblick:<\/p>\n\n- Sie beschreibt die wichtigsten Salden des Unternehmens (Betriebs-, Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeiten) und erm\u00f6glicht eine schnelle \u00dcberpr\u00fcfung der Rentabilit\u00e4t des Unternehmens<\/li>\n
- Auf der Grundlage der Analyse der Vergangenheit k\u00f6nnen Projektionen f\u00fcr vier oder f\u00fcnf Jahre im Sinne eines \u201estabilisierten\u201c Betriebs erstellt werden (wenn der Unternehmer gr\u00f6ssere Ver\u00e4nderungen in Erw\u00e4gung zieht bietet der \u201estabilisierte Betrieb\u201c zudem Anhaltspunkte f\u00fcr die Berechnung und Bewertung von Varianten)<\/li>\n
- Diese einfache Berechnung erleichtert das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Probleme des Unternehmens im Hinblick auf die Validierung der Strategie und den finanziellen Handlungsspielraum<\/li>\n<\/ul>\n
Methoden<\/h3>\n
Es gibt verschiedene Analysemethoden:<\/p>\n
- \n
- Analyse des Unternehmens im Hinblick auf die Entwicklung mehrerer Jahre\u00a0: Analyse der Vergangenheit um die Gegenwart zu diagnostizieren und die Zukunft zu prognostizieren<\/li>\n
- Vergleich von Jahresabschluss und Kennziffern des Unternehmens mit denen \u00e4hnlicher Unternehmen (Benchmarking)<\/li>\n
- Der Vergleich des Jahresabschlusses und Kennzahlen mit \u201eorthodoxen\u201c Regeln oder Standards (normative Analyse)<\/li>\n<\/ul>\n
Es ist in jedem Fall wichtig einen rein deskriptiven Ansatz zu vermeiden. Die verschiedenen Komponenten der Analyse sollten miteinander verkn\u00fcpft sein und kausale Zusammenh\u00e4nge ermitteln. Es sollte einen logischen Ablauf zwischen verschiedenen Teilen der Analyse bestehen, die sich aufeinander beziehen und nicht unterteilt werden sollten. Es ist wichtig chronische Probleme zu erkennen und diese von einmaligen Problemen abzugrenzen.<\/p>\n
Im Rahmen der strategischen Reflexion bietet die Erstellung und Analyse einer mehrj\u00e4hrigen Kapitalflussrechnung<\/strong> aus Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft einen besonders relevanten und umfassenden \u00dcberblick:<\/p>\n
- \n
- Sie beschreibt die wichtigsten Salden des Unternehmens (Betriebs-, Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeiten) und erm\u00f6glicht eine schnelle \u00dcberpr\u00fcfung der Rentabilit\u00e4t des Unternehmens<\/li>\n
- Auf der Grundlage der Analyse der Vergangenheit k\u00f6nnen Projektionen f\u00fcr vier oder f\u00fcnf Jahre im Sinne eines \u201estabilisierten\u201c Betriebs erstellt werden (wenn der Unternehmer gr\u00f6ssere Ver\u00e4nderungen in Erw\u00e4gung zieht bietet der \u201estabilisierte Betrieb\u201c zudem Anhaltspunkte f\u00fcr die Berechnung und Bewertung von Varianten)<\/li>\n
- Diese einfache Berechnung erleichtert das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Probleme des Unternehmens im Hinblick auf die Validierung der Strategie und den finanziellen Handlungsspielraum<\/li>\n<\/ul>\n