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\u00a0Analyse der Arbeitsorganisation<\/h3>\n\nDie Arbeitsorganisation besteht grunds\u00e4tzlich aus der Koordination von Ressourcen und T\u00e4tigkeiten mit dem Ziel, Produkte und Dienstleistungen zu produzieren.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Mit der Arbeitsorganisation werden also folgende Ziele verfolgt:<\/p>\n
\n- Koordinieren und planen der T\u00e4tigkeiten inklusive Haushalt und Kinderbetreuung<\/li>\n
- Absch\u00e4tzen des Bedarfes und Bereitstellen von personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen f\u00fcr die Ausf\u00fchrung der T\u00e4tigkeiten.<\/li>\n
- Festlegen von Funktionen, Aufgaben und Pflichten der Mitarbeitenden. Oft sind die Aufgaben vielseitig und anspruchsvoll. Meist nimmt eine Person verschiedene Funktionen und Verantwortlichkeiten wahr, ohne dass diese explizit umschrieben wurden.<\/li>\n<\/ul>\n
Die Organisation der Arbeit in einem Familienunternehmen obliegt in der Regel der Verantwortung des Betriebsleiters und der Betriebsleiterin, welche die Koordinationsfunktion innehaben. Ressourcen und T\u00e4tigkeiten sollen ins Gleichgewicht gebracht werden, wobei es in diesem Falle um die menschlichen Ressourcen geht. Dabei sollen die Arbeiten des Unternehmens und der Familie ber\u00fccksichtigt werden. Die Arbeitsorganisation kann sich dabei stark auf die Lebensqualit\u00e4t der Familienmitglieder und anderen Mitarbeitenden auswirken.<\/p>\n
<\/h5>\n
_<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Bei der Analyse der Arbeitsorganisation sollten folgende Dimensionen ber\u00fccksichtigt werden:<\/p>\n
\n- Die physische Arbeitsbelastung: Dauer, Tempo, k\u00f6rperliche Belastung, Sicherheit (Unfallgefahr),<\/li>\n
- Die mentale Arbeitsbelastung: Abstimmung von Aufgaben mit den F\u00e4higkeiten und Verf\u00fcgbarkeit, Funktionen und Verantwortlichkeiten,<\/li>\n
- Ausbildung, Information und Know-How<\/li>\n
- Freude an der Arbeit,<\/li>\n
- Anerkennung f\u00fcr die Arbeit,<\/li>\n
- Die Angemessenheit von Werten und Zielen,<\/li>\n
- Die Interaktion zwischen Unternehmen und Familie, Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit<\/li>\n
- Die pers\u00f6nliche Geschichte und Familiengeschichte<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
DIE DIMEMSIONEN DER ARBEITSORGANISATION<\/h6>\n
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Die Arbeitsorganisation besteht grunds\u00e4tzlich aus der Koordination von Ressourcen und T\u00e4tigkeiten mit dem Ziel, Produkte und Dienstleistungen zu produzieren.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Mit der Arbeitsorganisation werden also folgende Ziele verfolgt:<\/p>\n
- \n
- Koordinieren und planen der T\u00e4tigkeiten inklusive Haushalt und Kinderbetreuung<\/li>\n
- Absch\u00e4tzen des Bedarfes und Bereitstellen von personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen f\u00fcr die Ausf\u00fchrung der T\u00e4tigkeiten.<\/li>\n
- Festlegen von Funktionen, Aufgaben und Pflichten der Mitarbeitenden. Oft sind die Aufgaben vielseitig und anspruchsvoll. Meist nimmt eine Person verschiedene Funktionen und Verantwortlichkeiten wahr, ohne dass diese explizit umschrieben wurden.<\/li>\n<\/ul>\n
Die Organisation der Arbeit in einem Familienunternehmen obliegt in der Regel der Verantwortung des Betriebsleiters und der Betriebsleiterin, welche die Koordinationsfunktion innehaben. Ressourcen und T\u00e4tigkeiten sollen ins Gleichgewicht gebracht werden, wobei es in diesem Falle um die menschlichen Ressourcen geht. Dabei sollen die Arbeiten des Unternehmens und der Familie ber\u00fccksichtigt werden. Die Arbeitsorganisation kann sich dabei stark auf die Lebensqualit\u00e4t der Familienmitglieder und anderen Mitarbeitenden auswirken.<\/p>\n
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- \n
- Die physische Arbeitsbelastung: Dauer, Tempo, k\u00f6rperliche Belastung, Sicherheit (Unfallgefahr),<\/li>\n
- Die mentale Arbeitsbelastung: Abstimmung von Aufgaben mit den F\u00e4higkeiten und Verf\u00fcgbarkeit, Funktionen und Verantwortlichkeiten,<\/li>\n
- Ausbildung, Information und Know-How<\/li>\n
- Freude an der Arbeit,<\/li>\n
- Anerkennung f\u00fcr die Arbeit,<\/li>\n
- Die Angemessenheit von Werten und Zielen,<\/li>\n
- Die Interaktion zwischen Unternehmen und Familie, Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit<\/li>\n
- Die pers\u00f6nliche Geschichte und Familiengeschichte<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
DIE DIMEMSIONEN DER ARBEITSORGANISATION<\/h6>\n
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