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<\/strong> Analyse der T\u00e4tigkeiten im Unternehmen und der Familie<\/h3>\n\nDie T\u00e4tigkeiten des Landwirtschaftsbetriebs umfassen s\u00e4mtliche Handlungen, die es ihm erlauben, einen Markt oder Haushalt mit G\u00fctern und Leistungen zu beliefern. Unter T\u00e4tigkeit versteht man die Betriebszweige und Dienstleistungen des Betriebs.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Die T\u00e4tigkeiten des Betriebs werden haupts\u00e4chlich in Pflanzenbau, Viehwirtschaft, Arbeiten f\u00fcr Dritte, Verarbeitung, Direktverkauf, Agrotourismus und andere landwirtschaftsnahe T\u00e4tigkeiten unterteilt.<\/p>\n
Wie bei den Ressourcen erfolgt die Analyse der T\u00e4tigkeiten aus strategischer Sicht (strategische Ziele, Achsen, Gesch\u00e4ftsbereiche). Man muss sich die Frage nach den St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der T\u00e4tigkeiten gegen\u00fcber der (m\u00f6glichen) Strategie des Betriebsleiters stellen.<\/p>\n
Bei der Analyse der T\u00e4tigkeiten wird die \u00dcbereinstimmung der T\u00e4tigkeiten mit den internen Ressourcen einerseits und den Chancen und Gefahren des Umfelds andererseits beurteilt. Anders ausgedr\u00fcckt: Die detaillierte Analyse einer T\u00e4tigkeit erfordert die Analyse ihrer Verkn\u00fcpfung mit den Ressourcen und anderen T\u00e4tigkeiten sowie ihrer Verkn\u00fcpfung mit dem Umfeld. Ausserdem geht es darum, das nicht genutzte Potenzial der T\u00e4tigkeit offenzulegen.<\/p>\n
Die detaillierten Analysen der T\u00e4tigkeit st\u00fctzen sich auf folgende allgemeine Fragen:<\/p>\n
\n- Entspricht diese T\u00e4tigkeit der Strategie? Entspricht sie den strategischen Zielen der Entscheidungstr\u00e4ger oder ist sie gegens\u00e4tzlich und gef\u00e4hrdet sie die Zielerreichung erheblich?<\/li>\n
- Welche Perspektiven werden mit dieser T\u00e4tigkeit verfolgt? Welche Fristen sind im Zusammenhang mit dieser T\u00e4tigkeit zu beachten?<\/li>\n
- Welche Personen realisieren diese T\u00e4tigkeit? Entspricht diese T\u00e4tigkeit den Kompetenzen, Interessen und der Motivation der Personen?<\/li>\n
- Welche Kompetenzen braucht es zur Realisierung dieser T\u00e4tigkeit?<\/li>\n
- Ist die T\u00e4tigkeit auf die verf\u00fcgbaren Ressourcen abgestimmt (inklusive finanzielle Mittel)?<\/li>\n
- Ist sie auf das Umfeld abgestimmt (Umgebung, Gesetzgebung, aktuelle und k\u00fcnftige Handelspartner usw.)?<\/li>\n
- Ist sie punkto Flexibilit\u00e4t vern\u00fcnftig (Anpassung an neue Situationen, z.\u00a0B. Entwicklung der verf\u00fcgbaren Arbeitskraft oder neue Rahmenbedingungen)?<\/li>\n
- Welches ist ihr Potenzial?<\/li>\n<\/ul>\n
Die detaillierten Analysen basieren auf quantitativen und qualitativen, technischen und finanziellen Daten, die von Fachpersonen aus den betroffenen Produktions- und Leistungsbereichen geliefert werden wenn n\u00f6tig. Beispiele von ausgewerteten Daten: das technische Ergebnis einer Produktion, ihre Bruttomarge, die Arbeitszeit und die Arbeitsintensit\u00e4t im Zusammenhang mit der T\u00e4tigkeit, das investierte Kapital, der Beweggrund des Landwirts f\u00fcr die Realisierung dieser T\u00e4tigkeit usw.<\/p>\n<\/div>
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Die T\u00e4tigkeiten des Landwirtschaftsbetriebs umfassen s\u00e4mtliche Handlungen, die es ihm erlauben, einen Markt oder Haushalt mit G\u00fctern und Leistungen zu beliefern. Unter T\u00e4tigkeit versteht man die Betriebszweige und Dienstleistungen des Betriebs.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Die T\u00e4tigkeiten des Betriebs werden haupts\u00e4chlich in Pflanzenbau, Viehwirtschaft, Arbeiten f\u00fcr Dritte, Verarbeitung, Direktverkauf, Agrotourismus und andere landwirtschaftsnahe T\u00e4tigkeiten unterteilt.<\/p>\n
Wie bei den Ressourcen erfolgt die Analyse der T\u00e4tigkeiten aus strategischer Sicht (strategische Ziele, Achsen, Gesch\u00e4ftsbereiche). Man muss sich die Frage nach den St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der T\u00e4tigkeiten gegen\u00fcber der (m\u00f6glichen) Strategie des Betriebsleiters stellen.<\/p>\n
Bei der Analyse der T\u00e4tigkeiten wird die \u00dcbereinstimmung der T\u00e4tigkeiten mit den internen Ressourcen einerseits und den Chancen und Gefahren des Umfelds andererseits beurteilt. Anders ausgedr\u00fcckt: Die detaillierte Analyse einer T\u00e4tigkeit erfordert die Analyse ihrer Verkn\u00fcpfung mit den Ressourcen und anderen T\u00e4tigkeiten sowie ihrer Verkn\u00fcpfung mit dem Umfeld. Ausserdem geht es darum, das nicht genutzte Potenzial der T\u00e4tigkeit offenzulegen.<\/p>\n
Die detaillierten Analysen der T\u00e4tigkeit st\u00fctzen sich auf folgende allgemeine Fragen:<\/p>\n
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- Entspricht diese T\u00e4tigkeit der Strategie? Entspricht sie den strategischen Zielen der Entscheidungstr\u00e4ger oder ist sie gegens\u00e4tzlich und gef\u00e4hrdet sie die Zielerreichung erheblich?<\/li>\n
- Welche Perspektiven werden mit dieser T\u00e4tigkeit verfolgt? Welche Fristen sind im Zusammenhang mit dieser T\u00e4tigkeit zu beachten?<\/li>\n
- Welche Personen realisieren diese T\u00e4tigkeit? Entspricht diese T\u00e4tigkeit den Kompetenzen, Interessen und der Motivation der Personen?<\/li>\n
- Welche Kompetenzen braucht es zur Realisierung dieser T\u00e4tigkeit?<\/li>\n
- Ist die T\u00e4tigkeit auf die verf\u00fcgbaren Ressourcen abgestimmt (inklusive finanzielle Mittel)?<\/li>\n
- Ist sie auf das Umfeld abgestimmt (Umgebung, Gesetzgebung, aktuelle und k\u00fcnftige Handelspartner usw.)?<\/li>\n
- Ist sie punkto Flexibilit\u00e4t vern\u00fcnftig (Anpassung an neue Situationen, z.\u00a0B. Entwicklung der verf\u00fcgbaren Arbeitskraft oder neue Rahmenbedingungen)?<\/li>\n
- Welches ist ihr Potenzial?<\/li>\n<\/ul>\n
Die detaillierten Analysen basieren auf quantitativen und qualitativen, technischen und finanziellen Daten, die von Fachpersonen aus den betroffenen Produktions- und Leistungsbereichen geliefert werden wenn n\u00f6tig. Beispiele von ausgewerteten Daten: das technische Ergebnis einer Produktion, ihre Bruttomarge, die Arbeitszeit und die Arbeitsintensit\u00e4t im Zusammenhang mit der T\u00e4tigkeit, das investierte Kapital, der Beweggrund des Landwirts f\u00fcr die Realisierung dieser T\u00e4tigkeit usw.<\/p>\n<\/div>
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