![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2018\/10\/Screen-Shot-10-05-18-at-03.19-PM-300x300.png\")
\u00a0 Das Neue lancieren
\n<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Ideen entwickeln, Alternativen finden, Chancen ergreifen, Ereignisse antizipieren, Neues erfinden \u2013 Das sind nur ein paar der M\u00f6glichkeiten, wie man auf Neues bauen kann.<\/strong><\/p>\nKreativit\u00e4t stellt sich in einem offenen, fliessenden Freiraum, abseits von rigiden Strukturen und starren Regeln des Alltags ein. Zur Verbesserung der Qualit\u00e4t von Beobachtung und Empfindung muss dieser Raum, der das \u00abzur Seite treten\u00bb erm\u00f6glicht, bei der strategischen Orientierung gew\u00e4hrt werden.<\/p>\n
Unternehmerische Intuition (Kickul & Gundry, 2013) wird dadurch stimuliert, dass man seine Aufmerksamkeit auf sein \u00dcberzeugungssystem richtet und zu dessen Hinterfragung (dynamisch) angeregt wird (siehe vorheriger Absatz). Diese Vorgehensweise f\u00f6rdert die Urteilsf\u00e4higkeit des Entscheidungstr\u00e4gers oder der Entscheidungstr\u00e4gerin. Sie erm\u00f6glicht die Aktualisierung bisher nicht beachteter Alternativen und f\u00f6rdert die Entwicklung strategischer Szenarien.<\/p>\n
Obschon man meinen k\u00f6nnte, das \u00abHeureka-Erlebnis\u00bb einer intuitiven Eingebung trete spontan auf, ist es das Ergebnis eines langen Prozesses. Wir k\u00f6nnen den Weg der Intuition in vier Sequenzen zusammenfassen: Vorbereitung, Inkubation, Erleuchtung und \u00dcberpr\u00fcfung.<\/p>\n<\/div>
DIE 4 SEQUENZEN DER INTUITION
\nAngepasst nach (Rossselet-Capt, 2016)<\/h5>\n<\/div>\n\n\n\n\nVorbereitung<\/strong><\/td>\nDiese Phase ist entscheidend und dauert am l\u00e4ngsten. Es ist die Phase des Aufbaus der pers\u00f6nlichen Expertise im eigenen Unternehmen.<\/td>\n<\/tr>\n \nInkubation<\/strong><\/td>\nDas ist die Phase, in der (vergeblich) nach einer L\u00f6sung f\u00fcr ein Problem gesucht wird. Nach mehreren fruchtlosen Probleml\u00f6sungsversuchen wird ein Problem meist beiseitegeschoben.<\/td>\n<\/tr>\n \nErleuchtung<\/strong><\/td>\nDie L\u00f6sungsfindung wird wieder aufgenommen. Jetzt taucht die L\u00f6sung zum Problem wie eine Erleuchtung auf.<\/td>\n<\/tr>\n \n\u00dcberpr\u00fcfung<\/strong><\/td>\nEs muss \u00fcberpr\u00fcft werden, ob die pl\u00f6tzlich aufgetauchte L\u00f6sung das Problem tats\u00e4chlich zu l\u00f6sen vermag. Es ist auch der Moment, die Risiken einzusch\u00e4tzen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
Ideen entwickeln, Alternativen finden, Chancen ergreifen, Ereignisse antizipieren, Neues erfinden \u2013 Das sind nur ein paar der M\u00f6glichkeiten, wie man auf Neues bauen kann.<\/strong><\/p>\n Kreativit\u00e4t stellt sich in einem offenen, fliessenden Freiraum, abseits von rigiden Strukturen und starren Regeln des Alltags ein. Zur Verbesserung der Qualit\u00e4t von Beobachtung und Empfindung muss dieser Raum, der das \u00abzur Seite treten\u00bb erm\u00f6glicht, bei der strategischen Orientierung gew\u00e4hrt werden.<\/p>\n Unternehmerische Intuition (Kickul & Gundry, 2013) wird dadurch stimuliert, dass man seine Aufmerksamkeit auf sein \u00dcberzeugungssystem richtet und zu dessen Hinterfragung (dynamisch) angeregt wird (siehe vorheriger Absatz). Diese Vorgehensweise f\u00f6rdert die Urteilsf\u00e4higkeit des Entscheidungstr\u00e4gers oder der Entscheidungstr\u00e4gerin. Sie erm\u00f6glicht die Aktualisierung bisher nicht beachteter Alternativen und f\u00f6rdert die Entwicklung strategischer Szenarien.<\/p>\n Obschon man meinen k\u00f6nnte, das \u00abHeureka-Erlebnis\u00bb einer intuitiven Eingebung trete spontan auf, ist es das Ergebnis eines langen Prozesses. Wir k\u00f6nnen den Weg der Intuition in vier Sequenzen zusammenfassen: Vorbereitung, Inkubation, Erleuchtung und \u00dcberpr\u00fcfung.<\/p>\n<\/div>DIE 4 SEQUENZEN DER INTUITION
\nAngepasst nach (Rossselet-Capt, 2016)<\/h5>\n<\/div>\n\n\n
\n Vorbereitung<\/strong><\/td>\n Diese Phase ist entscheidend und dauert am l\u00e4ngsten. Es ist die Phase des Aufbaus der pers\u00f6nlichen Expertise im eigenen Unternehmen.<\/td>\n<\/tr>\n \n Inkubation<\/strong><\/td>\n Das ist die Phase, in der (vergeblich) nach einer L\u00f6sung f\u00fcr ein Problem gesucht wird. Nach mehreren fruchtlosen Probleml\u00f6sungsversuchen wird ein Problem meist beiseitegeschoben.<\/td>\n<\/tr>\n \n Erleuchtung<\/strong><\/td>\n Die L\u00f6sungsfindung wird wieder aufgenommen. Jetzt taucht die L\u00f6sung zum Problem wie eine Erleuchtung auf.<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00dcberpr\u00fcfung<\/strong><\/td>\n Es muss \u00fcberpr\u00fcft werden, ob die pl\u00f6tzlich aufgetauchte L\u00f6sung das Problem tats\u00e4chlich zu l\u00f6sen vermag. Es ist auch der Moment, die Risiken einzusch\u00e4tzen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n