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\u00a0 Komplexit\u00e4t verstehen
\n<\/strong><\/h3>\nF\u00fcr das Erfassen von Komplexit\u00e4t greift Intuition auf unbewusste Regeln<\/strong> zur\u00fcck, die man Urteilsheuristiken (oder \u00dcberzeugungsheuristiken) nennt (Dane & Pratt, 2007). Diese Regeln werden t\u00e4glich oder gewohnheitsm\u00e4ssig anwendet. Sie erlauben es, \u201eUrteile und Entscheidungen auch unter ung\u00fcnstigen Informationsbedingungen schnell und einigermassen treffsicher zu f\u00e4llen.\u201c (\u2026).<\/p>\nDer Nachteil von Urteilsheuristiken ist, dass sie mmer auch Verzerrungen<\/strong> enthalten, die zu Fehlurteilen f\u00fchren k\u00f6nnen dazu geh\u00f6ren z.\u00a0B. Stereotypen, irreale oder naive \u00dcberzeugungen, Aberglaube).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>_<\/span><\/p>\n_<\/span><\/p>\n<\/div>PROBLEMSTRUKTUR UND ANWENDUNG VON INTUITION<\/h5>\nAngepasst nach (Shapiro & Spence, 1997)<\/h5>\n
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_<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\nWelche Bedingungen erh\u00f6hen die Zuverl\u00e4ssigkeit mentaler Schemata?<\/p>\n<\/blockquote>\n
Die Effizienz des mentalen Schemas (und folglich der Intuition) h\u00e4ngt von der Betriebsleiterin bzw. dem Betriebsleiter selbst und vom Kontext ab:<\/p>\n
\n- Die Fachkompetenzen<\/strong>: Fachkompetenzen nehmenmit den Kenntnissen in einem bestimmten Bereich, sowie der Erfahrung zu.<\/li>\n
- Die F\u00e4higkeit, die Urteilsheuristiken weiterzuentwickeln<\/strong>: Wenn \u00dcberzeugungen plastisch (nicht starr und verh\u00e4rtet) und entwicklungsf\u00e4hig sind, passt sich das mentale Schema besser an neue Informationen an.<\/li>\n
- Umgebungsstimuli<\/strong>: Je st\u00e4rker sich die Umgebung ver\u00e4ndert, desto wichtiger ist es, die Aufmerksamkeit auf sie zu richten.<\/li>\n
- Verarbeitungszeit<\/strong>: Das unbewusste Denken, das das mentale Schema strukturiert, bedarf einer gewissen Verarbeitungszeit (Strick & Dijksterhuis, 2013).<\/li>\n<\/ul>\n
Wenn eine Person ein einfaches mentales Schema zu einem \u00abqualifizierten und plastischen\u00bb mentalen Schema entwickelt, kann sie ihre Intuition bei wenig strukturierten Problemen wirksam einsetzen. Generell gilt: Je mehr ein Problem mit strategischen Elementen zu tun hat und je weniger es strukturiert ist, desto mehr wird auf die Intuition zur\u00fcckgegriffen.<\/p>\n<\/div>
Wir kommen nun zur\u00fcck zur Bedeutung der Intuition f\u00fcr Landwirtinnen und Landwirte, die unter hoch komplexen Bedingungen arbeiten \u2013 seien dies nat\u00fcrliche (Boden, Klima, Pflanzen, Tiere), wirtschaftliche (volatile M\u00e4rkte), rechtliche (immer anspruchsvollere Gesetze) und teilweise auch famili\u00e4re Bedingungen. Die Weiterentwicklung der pers\u00f6nlichen Expertise im eigenen Unternehmen<\/strong> ist ein Schl\u00fcssel f\u00fcr zuverl\u00e4ssige intuitive Urteile. Es ist entscheidend, die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen<\/strong> zu kennen (siehe \u00abSynthese der strategischen Analyse\u00bb<\/a>, SWOT-Matrix), sowohl im Hinblick auf explizites Wissen<\/strong> (technische und wirtschaftliche Kenntnisse, klimatische und nat\u00fcrliche Bedingungen, Markttendenzen, rechtliche Vorgaben usw.) als auch auf pers\u00f6nliche Erfahrungen<\/strong> als Frau oder Mann bei der Arbeit mit Lebendigem bzw. als Unternehmerin oder Unternehmer.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Expertise bildet sich durch zwei Lernformen heraus:<\/p>\n
\n- Implizites, d.\u00a0h. unbeabsichtigtes Lernen, das der Konsolidierung der pers\u00f6nlichen Erfahrung entspricht.<\/li>\n
- Explizites Lernen, das dem willentlichen Aneignen von Informationen und Wissen entspricht.<\/li>\n<\/ul>\n
Um besser zu verstehen, wie solches Lernen funktioniert, ist die Eisberg-Metapher hilfreich.<\/p>\n
Intuition und Expertise stehen genauso im Zusammenhang wie Intuition und Komplexit\u00e4t. Die Intuition ist in der Expertise verankert (Leybourne, 2006). Sie wirkt auf die \u00abGesamtheit des Eisbergs\u00bb. Damit kann die Komplexit\u00e4t erfasst werden, und die Person, die entscheidet, kann ein Urteil f\u00e4llen.<\/p>\n
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Der Nachteil von Urteilsheuristiken ist, dass sie mmer auch Verzerrungen<\/strong> enthalten, die zu Fehlurteilen f\u00fchren k\u00f6nnen dazu geh\u00f6ren z.\u00a0B. Stereotypen, irreale oder naive \u00dcberzeugungen, Aberglaube).<\/p>\n<\/div> _<\/span><\/p>\n _<\/span><\/p>\n<\/div> _<\/span><\/p>\n<\/div> Welche Bedingungen erh\u00f6hen die Zuverl\u00e4ssigkeit mentaler Schemata?<\/p>\n<\/blockquote>\n Die Effizienz des mentalen Schemas (und folglich der Intuition) h\u00e4ngt von der Betriebsleiterin bzw. dem Betriebsleiter selbst und vom Kontext ab:<\/p>\n Wenn eine Person ein einfaches mentales Schema zu einem \u00abqualifizierten und plastischen\u00bb mentalen Schema entwickelt, kann sie ihre Intuition bei wenig strukturierten Problemen wirksam einsetzen. Generell gilt: Je mehr ein Problem mit strategischen Elementen zu tun hat und je weniger es strukturiert ist, desto mehr wird auf die Intuition zur\u00fcckgegriffen.<\/p>\n<\/div> Wir kommen nun zur\u00fcck zur Bedeutung der Intuition f\u00fcr Landwirtinnen und Landwirte, die unter hoch komplexen Bedingungen arbeiten \u2013 seien dies nat\u00fcrliche (Boden, Klima, Pflanzen, Tiere), wirtschaftliche (volatile M\u00e4rkte), rechtliche (immer anspruchsvollere Gesetze) und teilweise auch famili\u00e4re Bedingungen. Die Weiterentwicklung der pers\u00f6nlichen Expertise im eigenen Unternehmen<\/strong> ist ein Schl\u00fcssel f\u00fcr zuverl\u00e4ssige intuitive Urteile. Es ist entscheidend, die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen<\/strong> zu kennen (siehe \u00abSynthese der strategischen Analyse\u00bb<\/a>, SWOT-Matrix), sowohl im Hinblick auf explizites Wissen<\/strong> (technische und wirtschaftliche Kenntnisse, klimatische und nat\u00fcrliche Bedingungen, Markttendenzen, rechtliche Vorgaben usw.) als auch auf pers\u00f6nliche Erfahrungen<\/strong> als Frau oder Mann bei der Arbeit mit Lebendigem bzw. als Unternehmerin oder Unternehmer.<\/p>\n<\/div> Expertise bildet sich durch zwei Lernformen heraus:<\/p>\n Um besser zu verstehen, wie solches Lernen funktioniert, ist die Eisberg-Metapher hilfreich.<\/p>\n Intuition und Expertise stehen genauso im Zusammenhang wie Intuition und Komplexit\u00e4t. Die Intuition ist in der Expertise verankert (Leybourne, 2006). Sie wirkt auf die \u00abGesamtheit des Eisbergs\u00bb. Damit kann die Komplexit\u00e4t erfasst werden, und die Person, die entscheidet, kann ein Urteil f\u00e4llen.<\/p>\nPROBLEMSTRUKTUR UND ANWENDUNG VON INTUITION<\/h5>\n
Angepasst nach (Shapiro & Spence, 1997)<\/h5>\n
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