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Analyse der Humanressourcen<\/h3>\n\nDie Menschen, die zusammen in einem landwirtschaftlichen Betrieb arbeiten bilden zusammen die Humanressourcen des Betriebs: Betriebsleiter, Ehepartner, Familienangeh\u00f6rige, Partner, Mitarbeiter, Kooperationspartner, etc.<\/p>\n<\/blockquote>\n
In grossen Unternehmen werden die verschiedenen Funktionen im Unternehmen (Management, Produktion, Marketing, Logistik, Vertrieb, Verwaltung) auch von verschiedenen Personen wahrgenommen. In kleinen Unternehmen, wie z.B. landwirtschaftlichen Betrieben, werden diese Aufgaben in der Regel nur von einer Person oder wenigen Personen wahrgenommen \u2013 h\u00e4ufig innerhalb der gleichen Familie.<\/p>\n
In landwirtschaftlichen Betrieben gibt es in der Regel nur wenige Arbeitskr\u00e4fte. Dies erfordert von den Arbeitskr\u00e4ften Vielseitigkeit<\/strong> und Mehrfachqualifikation<\/strong>.<\/p>\nMehrfachqualifikation bedeutet mehrere Funktionen ausf\u00fchren zu k\u00f6nnen (planen, entscheiden, ausf\u00fchren, analysieren, verwalten, etc.) und damit unabh\u00e4ngig und effizient handeln zu k\u00f6nnen. Vielseitigkeit bedeutet in der Lage zu sein, verschiedene T\u00e4tigkeiten auszuf\u00fchren auch wenn dies nicht zu seinen \u00fcblichen T\u00e4tigkeiten geh\u00f6rt. Die Flexibilit\u00e4t<\/strong>, die kleine Unternehmen auszeichnet, kommt auch durch die F\u00e4higkeit der Mitarbeiter sich gegenseitig zu ersetzen oder zu unterst\u00fctzen, insbesondere bei Arbeitsspitzen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Die Analyse der Humanressourcen hat mehrere Ebenen:<\/p>\n
\n- Grundlegende Bedeutung haben die Ausbildung<\/strong> und die Kompetenz<\/strong> der Person, die im landwirtschaftlichen Betrieb t\u00e4tig ist. Eine Kompetenz ist Wissen (Kenntnisse, Erfahrung, Sozialkompetenzen), das mobilisiert werden kann bei der Aus\u00fcbung einer T\u00e4tigkeit. Die Analyse der Kompetenzen ist besonders hilfreich bei der Abstimmung von Ressourcen und T\u00e4tigkeiten innerhalb einer Arbeitsorganisation.<\/li>\n
- Dar\u00fcber hinaus ist die Analyse der pers\u00f6nlichen Dimensionen<\/strong> wie Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale<\/strong>, Werte<\/strong>, Interessen<\/strong> und Motivation<\/strong> von entscheidender Bedeutung. Die Pers\u00f6nlichen Dimensionen pr\u00e4gen das Engagement eines Menschen in seiner Arbeit und sind entscheidend f\u00fcr die Entwicklung einer Unternehmensstrategie, die mit seinen Zielen als Mensch \u00fcbereinstimmt. Sich in der Unternehmensstrategie wiederzuerkennen tr\u00e4gt zur Motivation der Menschen und zur Koh\u00e4renz zwischen pers\u00f6nlichen W\u00fcnschen und beruflicher T\u00e4tigkeit bei.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
DIE ZWEI EBENEN ZUR ANALYSE DER HUMANRESSOURCEN<\/h6>\n<\/div>\n\n\n\n\n<\/th>\n AUSBILDUNG UND KOMPETENZEN<\/strong><\/th>\nPERS\u00d6NLICHE DIMENSIONEN<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n\n\nAnalysekriterien<\/strong><\/td>\nPassgenauigkeit der F\u00e4higkeiten f\u00fcr die ausgef\u00fchrte T\u00e4tigkeit<\/p>\nArbeitsorganisation<\/p>\n
Weiterbildung<\/td>\n
Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale
\n(Selbsteinsch\u00e4tzung, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, pers\u00f6nliche Entwicklung)Interessen und Motivation\u00dcbereinstimmung mit dem Sinn der
\n(Vision, Mission, Werte, pers\u00f6nliche Ziele und Unternehmensziele)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
Die Menschen, die zusammen in einem landwirtschaftlichen Betrieb arbeiten bilden zusammen die Humanressourcen des Betriebs: Betriebsleiter, Ehepartner, Familienangeh\u00f6rige, Partner, Mitarbeiter, Kooperationspartner, etc.<\/p>\n<\/blockquote>\n
In grossen Unternehmen werden die verschiedenen Funktionen im Unternehmen (Management, Produktion, Marketing, Logistik, Vertrieb, Verwaltung) auch von verschiedenen Personen wahrgenommen. In kleinen Unternehmen, wie z.B. landwirtschaftlichen Betrieben, werden diese Aufgaben in der Regel nur von einer Person oder wenigen Personen wahrgenommen \u2013 h\u00e4ufig innerhalb der gleichen Familie.<\/p>\n
In landwirtschaftlichen Betrieben gibt es in der Regel nur wenige Arbeitskr\u00e4fte. Dies erfordert von den Arbeitskr\u00e4ften Vielseitigkeit<\/strong> und Mehrfachqualifikation<\/strong>.<\/p>\n Mehrfachqualifikation bedeutet mehrere Funktionen ausf\u00fchren zu k\u00f6nnen (planen, entscheiden, ausf\u00fchren, analysieren, verwalten, etc.) und damit unabh\u00e4ngig und effizient handeln zu k\u00f6nnen. Vielseitigkeit bedeutet in der Lage zu sein, verschiedene T\u00e4tigkeiten auszuf\u00fchren auch wenn dies nicht zu seinen \u00fcblichen T\u00e4tigkeiten geh\u00f6rt. Die Flexibilit\u00e4t<\/strong>, die kleine Unternehmen auszeichnet, kommt auch durch die F\u00e4higkeit der Mitarbeiter sich gegenseitig zu ersetzen oder zu unterst\u00fctzen, insbesondere bei Arbeitsspitzen.<\/p>\n<\/div> Die Analyse der Humanressourcen hat mehrere Ebenen:<\/p>\n Arbeitsorganisation<\/p>\n Weiterbildung<\/td>\n\n
DIE ZWEI EBENEN ZUR ANALYSE DER HUMANRESSOURCEN<\/h6>\n<\/div>\n
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\n <\/th>\n AUSBILDUNG UND KOMPETENZEN<\/strong><\/th>\n PERS\u00d6NLICHE DIMENSIONEN<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n\n \n Analysekriterien<\/strong><\/td>\n Passgenauigkeit der F\u00e4higkeiten f\u00fcr die ausgef\u00fchrte T\u00e4tigkeit<\/p>\n Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale
\n(Selbsteinsch\u00e4tzung, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, pers\u00f6nliche Entwicklung)Interessen und Motivation\u00dcbereinstimmung mit dem Sinn der
\n(Vision, Mission, Werte, pers\u00f6nliche Ziele und Unternehmensziele)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n