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\u00a0 Die Interessensgruppen (Akteure)<\/h3>\n\nDie Interessengruppen (interne und externe Akteurinnen und Akteure) sind Personen oder Personengruppen, die Einfluss auf den Landwirtschaftsbetrieb, das System \u201eFamilie-Betrieb\u201c und die Betriebsleiterin oder den Betriebsleiter nehmen. Sie verfolgen zwar ihre eigenen Ziele, interagieren aber mit dem Landwirtschaftsbetrieb<\/p>\n<\/blockquote>\n
Die Interessengruppen sind auch unter der englischen Bezeichnung Stakeholder bekannt.<\/p>\n
Bei den Vorabkl\u00e4rungen geht es darum, die Stakeholder zu identifizieren und zu beschreiben, wobei diese gem\u00e4ss ihrer Zugeh\u00f6rigkeit unterschieden werden. Dadurch wird das interne System (System Familie-Betrieb) vom externen System (Mikro- und Makro-Umfeld) abgegrenzt. Die Zugeh\u00f6rigkeit eines Stakeholders zum internen oder externen System ist nicht f\u00fcr alle Betriebe gleich. Zudem befinden sich gewisse Stakeholder an der Grenze zwischen internem und externem System.<\/p>\n
Die Untersuchung der Stakeholder kann eines oder mehrere der folgenden Kriterien (Liste nicht vollst\u00e4ndig) beinhalten:<\/p>\n
\n- Die Art und Weise der Wechselbeziehungen<\/strong> der Stakeholder mit dem Landwirtschaftsbetrieb (famili\u00e4r, historisch, wirtschaftlich, politisch, technologisch usw.);(Johnson & Al., 2014)<\/li>\n
- Das Teilen von Werten<\/strong>, eine Untersuchung, die insbesondere f\u00fcr die Stakeholder des internen Systems relevant ist;<\/li>\n
- Die Einflussm\u00f6glichkeiten<\/strong> der Betriebsleiterin oder des Betriebsleiters auf die Stakeholder: Stakeholder innerhalb ihres oder seines Einflussbereichs (\u00abich kann entscheiden\u00bb), innerhalb des eigenen Umfelds (\u00abich kann beeinflussen\u00bb), im weiteren Umfeld (\u00abich kann nicht beeinflussen, ich kenne die Regeln\/Rahmenbedingungen\u00bb);<\/li>\n
- Die Einflussm\u00f6glichkeiten <\/strong>der Stakeholder auf die Strategie des Systems Familie-Betrieb (unterst\u00fctzt dieser Stakeholder die Strategie oder hemmt er sie?);<\/li>\n
- Der Abh\u00e4ngigkeitsgrad<\/strong> zwischen dem Landwirtschaftsbetrieb und dem Stakeholder (z.\u00a0B. wirtschaftliche Abh\u00e4ngigkeit);<\/li>\n
- Potenziale und Risiken <\/strong>im Zusammenhang mit den Stakeholdern, welche das Gelingen der Strategie beeinflussen k\u00f6nnen (Stocker & Wyrsch, 2014),<\/li>\n
- Die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen<\/strong> der Stakeholder (Stocker & Wyrsch, 2014).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div>_<\/span><\/p>\n_<\/span><\/p>\n<\/div>Die Analyse der Stakeholder des internen Systems hilft, das System Familie-Betrieb gegen aussen abzugrenzen und die Entscheidungstr\u00e4ger zu identifizieren. Ausserdem ist sie wichtig, um die menschlichen Ressourcen darzustellen (z.\u00a0B. deren Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen).<\/p>\n
Die Analyse der externen Stakeholder erfolgt durch:<\/p>\n
\n- Die Analyse des Makro-Umfelds. Sie betrifft Stakeholder des breiteren Umfelds (Rahmenbedingungen<\/strong>), welche den Betrieb direkt beeinflussen und zwar unabh\u00e4ngig von den Entscheidungen der Betriebsleiterin oder des Betriebsleiters.<\/li>\n
- Die Analyse des Mikro-Umfelds. Sie betrifft Stakeholder des engen Beziehungsnetzwerks<\/strong>. Diese externen Akteure beeinflussen die strategische Entscheidung des Betriebs direkt. Es handelt sich auch um das Netzwerk, auf das der Betrieb Einfluss nehmen kann.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Die Interessengruppen (interne und externe Akteurinnen und Akteure) sind Personen oder Personengruppen, die Einfluss auf den Landwirtschaftsbetrieb, das System \u201eFamilie-Betrieb\u201c und die Betriebsleiterin oder den Betriebsleiter nehmen. Sie verfolgen zwar ihre eigenen Ziele, interagieren aber mit dem Landwirtschaftsbetrieb<\/p>\n<\/blockquote>\n
Die Interessengruppen sind auch unter der englischen Bezeichnung Stakeholder bekannt.<\/p>\n
Bei den Vorabkl\u00e4rungen geht es darum, die Stakeholder zu identifizieren und zu beschreiben, wobei diese gem\u00e4ss ihrer Zugeh\u00f6rigkeit unterschieden werden. Dadurch wird das interne System (System Familie-Betrieb) vom externen System (Mikro- und Makro-Umfeld) abgegrenzt. Die Zugeh\u00f6rigkeit eines Stakeholders zum internen oder externen System ist nicht f\u00fcr alle Betriebe gleich. Zudem befinden sich gewisse Stakeholder an der Grenze zwischen internem und externem System.<\/p>\n
Die Untersuchung der Stakeholder kann eines oder mehrere der folgenden Kriterien (Liste nicht vollst\u00e4ndig) beinhalten:<\/p>\n
- \n
- Die Art und Weise der Wechselbeziehungen<\/strong> der Stakeholder mit dem Landwirtschaftsbetrieb (famili\u00e4r, historisch, wirtschaftlich, politisch, technologisch usw.);(Johnson & Al., 2014)<\/li>\n
- Das Teilen von Werten<\/strong>, eine Untersuchung, die insbesondere f\u00fcr die Stakeholder des internen Systems relevant ist;<\/li>\n
- Die Einflussm\u00f6glichkeiten<\/strong> der Betriebsleiterin oder des Betriebsleiters auf die Stakeholder: Stakeholder innerhalb ihres oder seines Einflussbereichs (\u00abich kann entscheiden\u00bb), innerhalb des eigenen Umfelds (\u00abich kann beeinflussen\u00bb), im weiteren Umfeld (\u00abich kann nicht beeinflussen, ich kenne die Regeln\/Rahmenbedingungen\u00bb);<\/li>\n
- Die Einflussm\u00f6glichkeiten <\/strong>der Stakeholder auf die Strategie des Systems Familie-Betrieb (unterst\u00fctzt dieser Stakeholder die Strategie oder hemmt er sie?);<\/li>\n
- Der Abh\u00e4ngigkeitsgrad<\/strong> zwischen dem Landwirtschaftsbetrieb und dem Stakeholder (z.\u00a0B. wirtschaftliche Abh\u00e4ngigkeit);<\/li>\n
- Potenziale und Risiken <\/strong>im Zusammenhang mit den Stakeholdern, welche das Gelingen der Strategie beeinflussen k\u00f6nnen (Stocker & Wyrsch, 2014),<\/li>\n
- Die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen<\/strong> der Stakeholder (Stocker & Wyrsch, 2014).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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Die Analyse der Stakeholder des internen Systems hilft, das System Familie-Betrieb gegen aussen abzugrenzen und die Entscheidungstr\u00e4ger zu identifizieren. Ausserdem ist sie wichtig, um die menschlichen Ressourcen darzustellen (z.\u00a0B. deren Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen).<\/p>\n
Die Analyse der externen Stakeholder erfolgt durch:<\/p>\n
- \n
- Die Analyse des Makro-Umfelds. Sie betrifft Stakeholder des breiteren Umfelds (Rahmenbedingungen<\/strong>), welche den Betrieb direkt beeinflussen und zwar unabh\u00e4ngig von den Entscheidungen der Betriebsleiterin oder des Betriebsleiters.<\/li>\n
- Die Analyse des Mikro-Umfelds. Sie betrifft Stakeholder des engen Beziehungsnetzwerks<\/strong>. Diese externen Akteure beeinflussen die strategische Entscheidung des Betriebs direkt. Es handelt sich auch um das Netzwerk, auf das der Betrieb Einfluss nehmen kann.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div> - Die Analyse des Mikro-Umfelds. Sie betrifft Stakeholder des engen Beziehungsnetzwerks<\/strong>. Diese externen Akteure beeinflussen die strategische Entscheidung des Betriebs direkt. Es handelt sich auch um das Netzwerk, auf das der Betrieb Einfluss nehmen kann.<\/li>\n<\/ul>\n
- Das Teilen von Werten<\/strong>, eine Untersuchung, die insbesondere f\u00fcr die Stakeholder des internen Systems relevant ist;<\/li>\n