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<\/strong> Die Betriebs- und Familiengeschichte<\/strong><\/h3>\n\nAls Erstes gilt es zu verstehen, wie die in der Vergangenheit getroffenen Entscheidungen zur heutigen Situation gef\u00fchrt haben. Dies ist eine wichtige Grundlage zur Entwicklung einer neuen Strategie.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Damit eine Strategie langfristig verankert und gelebt werden kann, ist es f\u00fcr die Betriebsentwicklung wichtig, die fr\u00fcher gef\u00e4llten Entscheidungen, die sich auf die Gegenwart auswirken, herauszusch\u00e4len (Guichard & Michaud, 1994, S. 186). Fr\u00fchere \u00dcberlegungen, Ereignisse und Entscheidungen sind f\u00fcr die Suche nach neuen Strategien hilfreich. Vielleicht k\u00f6nnen gewisse Entscheidungen nicht r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden, doch ist es wichtig, sie aufzuarbeiten. Gewisse Entscheidungen wurden bewusst getroffen, andere eher aus Prinzip, Gewohnheit oder aufgrund von Traditionen.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Die Auseinandersetzung mit der Geschichte des Landwirtschaftsbetriebs erhellt oft auch die Familiengeschichte. In der Landwirtschaft haben der famili\u00e4re Hintergrund und die Rechtsform einen grossen Einfluss auf das Betriebsleben (AGRIDEA, 2008).<\/p>\n
Die fr\u00fcheren Entscheidungen werden also n\u00e4her analysiert, weil sie sich direkt auf das System Familie-Betrieb auswirken oder mindestens kritische Aspekte des Systems tangieren. Aus welchen Gr\u00fcnden wurde diese Entscheidung getroffen? Was war damals die Vision oder was war die Motivation? Welche Rahmenbedingungen haben in der Vergangenheit zu gewissen Entscheidungen gef\u00fchrt? Sind diese Bedingungen heute noch aktuell? Entwickelt sich das Umfeld immer noch in die gleiche Richtung?<\/p>\n
Sind Ereignisse einmal chronologisch aufgelistet, so wird die Geschichte besser sichtbar. Diese Informationen k\u00f6nnen die Unterschiede zwischen der bestehenden und einer m\u00f6glichen neuen Strategie aufzeigen oder wichtige Bereiche \u2013 selbst unbewusste \u2013 fr\u00fcherer strategischer Entscheidungen hervorheben, die vielleicht noch aktuell sind.<\/p>\n<\/div>
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Als Erstes gilt es zu verstehen, wie die in der Vergangenheit getroffenen Entscheidungen zur heutigen Situation gef\u00fchrt haben. Dies ist eine wichtige Grundlage zur Entwicklung einer neuen Strategie.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Damit eine Strategie langfristig verankert und gelebt werden kann, ist es f\u00fcr die Betriebsentwicklung wichtig, die fr\u00fcher gef\u00e4llten Entscheidungen, die sich auf die Gegenwart auswirken, herauszusch\u00e4len (Guichard & Michaud, 1994, S. 186). Fr\u00fchere \u00dcberlegungen, Ereignisse und Entscheidungen sind f\u00fcr die Suche nach neuen Strategien hilfreich. Vielleicht k\u00f6nnen gewisse Entscheidungen nicht r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden, doch ist es wichtig, sie aufzuarbeiten. Gewisse Entscheidungen wurden bewusst getroffen, andere eher aus Prinzip, Gewohnheit oder aufgrund von Traditionen.<\/p>\n<\/div>
Die Auseinandersetzung mit der Geschichte des Landwirtschaftsbetriebs erhellt oft auch die Familiengeschichte. In der Landwirtschaft haben der famili\u00e4re Hintergrund und die Rechtsform einen grossen Einfluss auf das Betriebsleben (AGRIDEA, 2008).<\/p>\n
Die fr\u00fcheren Entscheidungen werden also n\u00e4her analysiert, weil sie sich direkt auf das System Familie-Betrieb auswirken oder mindestens kritische Aspekte des Systems tangieren. Aus welchen Gr\u00fcnden wurde diese Entscheidung getroffen? Was war damals die Vision oder was war die Motivation? Welche Rahmenbedingungen haben in der Vergangenheit zu gewissen Entscheidungen gef\u00fchrt? Sind diese Bedingungen heute noch aktuell? Entwickelt sich das Umfeld immer noch in die gleiche Richtung?<\/p>\n
Sind Ereignisse einmal chronologisch aufgelistet, so wird die Geschichte besser sichtbar. Diese Informationen k\u00f6nnen die Unterschiede zwischen der bestehenden und einer m\u00f6glichen neuen Strategie aufzeigen oder wichtige Bereiche \u2013 selbst unbewusste \u2013 fr\u00fcherer strategischer Entscheidungen hervorheben, die vielleicht noch aktuell sind.<\/p>\n<\/div>