![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_3_4_But-strat\u00e9gique.png\")
Die strategischen Ziele<\/h3>\n\nStrategische Ziele leiten sich aus der Vision f\u00fcr den Betrieb und die Familie ab. Dabei werden die Mission des Betriebs und die Werte des Landwirts \/ der Landwirtin miteinbezogen. Die strategischen Ziele werden deshalb \u00fcber einen iterativen Prozess erarbeitet. Sie dr\u00fccken den Willen des\/der Betriebsleitenden (seine\/ihre Grundanliegen) aus.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Das strategische Ziel <\/strong>definiert sich anhand der grunds\u00e4tzlichen Anliegen des\/der Betriebsleitenden und nicht durch die Mittel, um diese zu erreichen.<\/p>\nDen Begriff operative oder untergeordnete Ziele <\/strong>behalten wir operationellen und quantifizierbaren Aspekten vor.<\/p>\nDie strategischen Ziele richten den Betriebsleiter \/ die Betriebsleiterin auf einen generell unbeschr\u00e4nkten Zeithorizont aus. Sie werden daher nie wirklich erreicht. Die strategischen Ziele sind selten quantifizierbar und haben nicht nur wirtschaftlichen Charakter. Sie sind jedoch die konkreten Anhaltspunkte des betrieblichen Motors. Seine Ziele zu kennen<\/strong> ist die beste Voraussetzung<\/strong>, um diese zu erreichen.<\/p>\nWir haben vorg\u00e4ngig gesehen, dass die Vision aus einer wenig rationalen Sondierungsphase hervorgeht. Die Machbarkeit wird w\u00e4hrend dieser Phase ignoriert. Man konzentriert sich auf das, was man selbst dazu beitragen m\u00f6chte. Dieses Vorgehen erm\u00f6glicht es, die Ziele des Landwirts \/ der Landwirtin als Person und als Betriebsleiter\/-in aufzuzeigen.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Die strategischen Ziele k\u00f6nnen miteinander im Einklang stehen oder auch nicht <\/strong>(z.\u00a0B. die pers\u00f6nlichen Ziele mit den Betriebszielen). Die strategische Orientierung erforscht oft mehrere Zielkategorien (pers\u00f6nliche und private Ziele, funktionsgebundene Ziele, Betriebsziele). Diese Zielkategorien sind im System Familie und Unternehmen eng miteinander verflochten: Alle Personen versuchen, in ihren Bereichen ihre Ziele (wonach sie streben) zu realisieren.<\/p>\nDie f\u00fcr das gesamte System definierten strategischen Ziele sollten mit den pers\u00f6nlichen Zielen des bzw. der Betriebsleitenden im Einklang stehen. Strategien werden immer von Menschen umgesetzt. Bei Gemeinschaften oder partnerschaftlichen Betriebsf\u00fchrung sollten alle Partner \u00fcber die strategischen Ziele diskutieren, was zu einer St\u00e4rkung des gemeinsamen Projekts f\u00fchrt.<\/p>\n
H\u00e4ufig werden die strategischen Ziele nicht klar und deutlich formuliert. Ob bewusst oder unbewusst, oft trifft der\/die Betriebsleitende die Entscheidungen aufgrund dieser Ziele (auch wenn diese nicht ausformuliert sind).<\/p>\n
\nEine Hilfestellung, um dem strategischen Ziel auf den Grund zu gehen, besteht in einer mehrmaligen Wiederholung der Frage \u201ewarum?\u201c. <\/strong>Diese Frage wird so lange gestellt, bis keine Antwort mehr darauf gefunden wird und nur noch eine m\u00f6gliche Antwort \u00fcbrig bleibt, n\u00e4mlich: \u201eWeil ich es so will\u201c. Das strategische Ziel beantwortet zudem die Frage: \u201eWozu tr\u00e4gt dieses Projekt bei?\u201c \u201eWozu tr\u00e4gt diese Entscheidung bei?\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\nDiese Kl\u00e4rung der strategischen Ziele, der Konflikte zwischen ihnen oder deren gegenseitige Vereinbarkeit und Priorit\u00e4ten zeigen, welche Massnahmen umgesetzt werden m\u00fcssen, damit die strategischen Achsen konkreter verfolgt werden k\u00f6nnen<\/strong>. Sie \u00f6ffnen die T\u00fcren zur Frage: \u201eWie (sieht die Umsetzung aus)?\u201c<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/h5>\n
![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2021\/11\/index-3-3_-strategischen-ziele.png\")
<\/strong><\/p>\nSTRATEGISCHE ZIELE<\/p>\n
Strategische Ziele leiten sich aus der Vision des Landwirts f\u00fcr seinen Betrieb und seine Familie ab. Dabei werden die Mission des Betriebs und die Werte des Landwirts miteinbezogen.<\/p>\n<\/div>
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Strategische Ziele leiten sich aus der Vision f\u00fcr den Betrieb und die Familie ab. Dabei werden die Mission des Betriebs und die Werte des Landwirts \/ der Landwirtin miteinbezogen. Die strategischen Ziele werden deshalb \u00fcber einen iterativen Prozess erarbeitet. Sie dr\u00fccken den Willen des\/der Betriebsleitenden (seine\/ihre Grundanliegen) aus.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Das strategische Ziel <\/strong>definiert sich anhand der grunds\u00e4tzlichen Anliegen des\/der Betriebsleitenden und nicht durch die Mittel, um diese zu erreichen.<\/p>\n Den Begriff operative oder untergeordnete Ziele <\/strong>behalten wir operationellen und quantifizierbaren Aspekten vor.<\/p>\n Die strategischen Ziele richten den Betriebsleiter \/ die Betriebsleiterin auf einen generell unbeschr\u00e4nkten Zeithorizont aus. Sie werden daher nie wirklich erreicht. Die strategischen Ziele sind selten quantifizierbar und haben nicht nur wirtschaftlichen Charakter. Sie sind jedoch die konkreten Anhaltspunkte des betrieblichen Motors. Seine Ziele zu kennen<\/strong> ist die beste Voraussetzung<\/strong>, um diese zu erreichen.<\/p>\n Wir haben vorg\u00e4ngig gesehen, dass die Vision aus einer wenig rationalen Sondierungsphase hervorgeht. Die Machbarkeit wird w\u00e4hrend dieser Phase ignoriert. Man konzentriert sich auf das, was man selbst dazu beitragen m\u00f6chte. Dieses Vorgehen erm\u00f6glicht es, die Ziele des Landwirts \/ der Landwirtin als Person und als Betriebsleiter\/-in aufzuzeigen.<\/p>\n<\/div> Die strategischen Ziele k\u00f6nnen miteinander im Einklang stehen oder auch nicht <\/strong>(z.\u00a0B. die pers\u00f6nlichen Ziele mit den Betriebszielen). Die strategische Orientierung erforscht oft mehrere Zielkategorien (pers\u00f6nliche und private Ziele, funktionsgebundene Ziele, Betriebsziele). Diese Zielkategorien sind im System Familie und Unternehmen eng miteinander verflochten: Alle Personen versuchen, in ihren Bereichen ihre Ziele (wonach sie streben) zu realisieren.<\/p>\n Die f\u00fcr das gesamte System definierten strategischen Ziele sollten mit den pers\u00f6nlichen Zielen des bzw. der Betriebsleitenden im Einklang stehen. Strategien werden immer von Menschen umgesetzt. Bei Gemeinschaften oder partnerschaftlichen Betriebsf\u00fchrung sollten alle Partner \u00fcber die strategischen Ziele diskutieren, was zu einer St\u00e4rkung des gemeinsamen Projekts f\u00fchrt.<\/p>\n H\u00e4ufig werden die strategischen Ziele nicht klar und deutlich formuliert. Ob bewusst oder unbewusst, oft trifft der\/die Betriebsleitende die Entscheidungen aufgrund dieser Ziele (auch wenn diese nicht ausformuliert sind).<\/p>\n Eine Hilfestellung, um dem strategischen Ziel auf den Grund zu gehen, besteht in einer mehrmaligen Wiederholung der Frage \u201ewarum?\u201c. <\/strong>Diese Frage wird so lange gestellt, bis keine Antwort mehr darauf gefunden wird und nur noch eine m\u00f6gliche Antwort \u00fcbrig bleibt, n\u00e4mlich: \u201eWeil ich es so will\u201c. Das strategische Ziel beantwortet zudem die Frage: \u201eWozu tr\u00e4gt dieses Projekt bei?\u201c \u201eWozu tr\u00e4gt diese Entscheidung bei?\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n Diese Kl\u00e4rung der strategischen Ziele, der Konflikte zwischen ihnen oder deren gegenseitige Vereinbarkeit und Priorit\u00e4ten zeigen, welche Massnahmen umgesetzt werden m\u00fcssen, damit die strategischen Achsen konkreter verfolgt werden k\u00f6nnen<\/strong>. Sie \u00f6ffnen die T\u00fcren zur Frage: \u201eWie (sieht die Umsetzung aus)?\u201c<\/p>\n<\/div> STRATEGISCHE ZIELE<\/p>\n Strategische Ziele leiten sich aus der Vision des Landwirts f\u00fcr seinen Betrieb und seine Familie ab. Dabei werden die Mission des Betriebs und die Werte des Landwirts miteinbezogen.<\/p>\n<\/div>\n
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