![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_3_2_Mission.png\")
Die Mission<\/h3>\n\nDie Mission dr\u00fcckt die Daseinsberechtigung des Landwirtschaftsbetriebs aus. Sie ist charakterisiert durch die Dienstleistungen und Produkte des Landwirtschaftsbetriebes und liegt der Existenz des Hofes zu Grunde. Die Mission entspricht der Rolle des Betriebs in der Gesellschaft.<\/p>\n<\/blockquote>\n
\u201eWeshalb\u201c existiert der Landwirtschaftsbetrieb?<\/p>\n
Man entdeckt seine Mission, indem man sich z.\u00a0B. folgende Fragen stellt: \u201eWelches ist unser Beruf?\u201c (Johnson, 2014), \u201ewas ginge verloren, wenn das Unternehmen nicht mehr existierte?\u201c oder \u201ewas ist unsere Besonderheit, welchen Mehrwert erbringen wir?\u201c<\/p>\n
In gewisser Weise kann man sagen, dass die Mission im Zentrum des strategischen Managements steht, denn sie stellt klar die Identit\u00e4tsfrage: \u201eWer bin ich\u201c <\/strong>als Betrieb und \u201ewas bringe ich\u201c <\/strong>der Gesellschaft und meinem Umfeld. Indem man seine eigene Mission definiert oder erkennt, geht man \u00fcber die alleinigen Interessen des Betriebsleiters \/ der Betriebsleiterin hinaus. Man definiert eine Daseinsberechtigung f\u00fcr die anderen, akzeptiert eine Rolle in der Gesellschaft (Levallois, 2002). Diese Kl\u00e4rung erm\u00f6glicht<\/p>\n\n- die Differenzierung: Die Kunden\/-innen und Partner k\u00f6nnen die Besonderheiten des Betriebs und seiner Produkte kennenlernen (der \u201eMehrwert\u201c);<\/li>\n
- die Integration der Interessensgruppen\/Stakeholder: Die Partner des Betriebs werden einen Teil der Mission des Betriebs teilen und ihrerseits dazu beitragen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Die Mission dr\u00fcckt die Daseinsberechtigung des Landwirtschaftsbetriebs aus. Sie ist charakterisiert durch die Dienstleistungen und Produkte des Landwirtschaftsbetriebes und liegt der Existenz des Hofes zu Grunde. Die Mission entspricht der Rolle des Betriebs in der Gesellschaft.<\/p>\n<\/blockquote>\n
\u201eWeshalb\u201c existiert der Landwirtschaftsbetrieb?<\/p>\n
Man entdeckt seine Mission, indem man sich z.\u00a0B. folgende Fragen stellt: \u201eWelches ist unser Beruf?\u201c (Johnson, 2014), \u201ewas ginge verloren, wenn das Unternehmen nicht mehr existierte?\u201c oder \u201ewas ist unsere Besonderheit, welchen Mehrwert erbringen wir?\u201c<\/p>\n
In gewisser Weise kann man sagen, dass die Mission im Zentrum des strategischen Managements steht, denn sie stellt klar die Identit\u00e4tsfrage: \u201eWer bin ich\u201c <\/strong>als Betrieb und \u201ewas bringe ich\u201c <\/strong>der Gesellschaft und meinem Umfeld. Indem man seine eigene Mission definiert oder erkennt, geht man \u00fcber die alleinigen Interessen des Betriebsleiters \/ der Betriebsleiterin hinaus. Man definiert eine Daseinsberechtigung f\u00fcr die anderen, akzeptiert eine Rolle in der Gesellschaft (Levallois, 2002). Diese Kl\u00e4rung erm\u00f6glicht<\/p>\n\n