![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_3_1_Vision.png\")
Die Vision<\/h3>\n\nDie Vision ist eine Vorstellung des Betriebes der Zukunft und nimmt Wunschvorstellungen und Herausforderungen auf.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Eine Betriebsvision zu entwickeln setzt voraus, dass man sich vorstellen kann, wo der Betrieb in 5, 10 oder 15 Jahren steht. Man antizipiert eine m\u00f6gliche Zukunft.<\/p>\n
Die Formulierung der Vision ist auch das Ergebnis einer Ann\u00e4herung zwischen der internen Analyse (St\u00e4rken, Schw\u00e4chen) und der externen Analyse (Chancen, Risiken). Es handelt sich um eine gewisse Wahrnehmung des Umfelds und der Chancen, die es f\u00fcr den Betrieb birgt. Anders ausgedr\u00fcckt: Eine Vision zu entwickeln bedeutet, Chancen zu nutzen, um seine eigene Entwicklung zu gestalten, Entwicklungen seines Umfelds zu antizipieren und dabei seinen eigenen Ideenreichtum miteinzubeziehen.<\/p>\n
Das Teilen einer Betriebsvision mobilisiert Kr\u00e4fte. Die Vision dr\u00fcckt aus, woran die Betriebsleiterin oder der Betriebsleiter glaubt, wozu sie oder er beitragen will, wohin der Weg gehen soll und wohin nicht. Die Vision vermittelt den Stakeholdern des Landwirtschaftsbetriebs (Ehepartner, Co-Betriebsleiter\/-in, Gesellschafter\/-in, Angestellte, Kunden\/-innen, Lieferanten\/-innen usw.) einen Sinn. Sie erzeugt die erforderliche Begeisterung, damit die beteiligten Personen eine Motivation und Befriedigung sehen. Je homogener die Vision der beteiligten Personen, desto geeinter und solidarischer agieren sie, um den angestrebten Wunschzustand auf dem Betrieb zu erreichen.<\/p>\n
Zitate<\/h5>\n
\u201eVision ist die Kunst, Unsichtbares zu sehen\u201c<\/em>
\nJonathan Swift, 1667-1745, zitiert in Stocker P.O., 2014, S. 81<\/p>\n\u201eDie beste Art, die Zukunft vorauszusagen, ist die Zukunft zu erfinden.\u201c<\/em>
\nAlain Kay, amerikanischer Informatiker<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Die Vision ist eine Vorstellung des Betriebes der Zukunft und nimmt Wunschvorstellungen und Herausforderungen auf.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Eine Betriebsvision zu entwickeln setzt voraus, dass man sich vorstellen kann, wo der Betrieb in 5, 10 oder 15 Jahren steht. Man antizipiert eine m\u00f6gliche Zukunft.<\/p>\n
Die Formulierung der Vision ist auch das Ergebnis einer Ann\u00e4herung zwischen der internen Analyse (St\u00e4rken, Schw\u00e4chen) und der externen Analyse (Chancen, Risiken). Es handelt sich um eine gewisse Wahrnehmung des Umfelds und der Chancen, die es f\u00fcr den Betrieb birgt. Anders ausgedr\u00fcckt: Eine Vision zu entwickeln bedeutet, Chancen zu nutzen, um seine eigene Entwicklung zu gestalten, Entwicklungen seines Umfelds zu antizipieren und dabei seinen eigenen Ideenreichtum miteinzubeziehen.<\/p>\n
Das Teilen einer Betriebsvision mobilisiert Kr\u00e4fte. Die Vision dr\u00fcckt aus, woran die Betriebsleiterin oder der Betriebsleiter glaubt, wozu sie oder er beitragen will, wohin der Weg gehen soll und wohin nicht. Die Vision vermittelt den Stakeholdern des Landwirtschaftsbetriebs (Ehepartner, Co-Betriebsleiter\/-in, Gesellschafter\/-in, Angestellte, Kunden\/-innen, Lieferanten\/-innen usw.) einen Sinn. Sie erzeugt die erforderliche Begeisterung, damit die beteiligten Personen eine Motivation und Befriedigung sehen. Je homogener die Vision der beteiligten Personen, desto geeinter und solidarischer agieren sie, um den angestrebten Wunschzustand auf dem Betrieb zu erreichen.<\/p>\n
Zitate<\/h5>\n
\u201eVision ist die Kunst, Unsichtbares zu sehen\u201c<\/em> \u201eDie beste Art, die Zukunft vorauszusagen, ist die Zukunft zu erfinden.\u201c<\/em>
\nJonathan Swift, 1667-1745, zitiert in Stocker P.O., 2014, S. 81<\/p>\n
\nAlain Kay, amerikanischer Informatiker<\/p>\n<\/div>