{"id":2685,"date":"2019-07-06T15:35:20","date_gmt":"2019-07-06T15:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/?page_id=2685"},"modified":"2024-11-22T10:57:09","modified_gmt":"2024-11-22T10:57:09","slug":"glossar","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/glossar\/","title":{"rendered":"Glossar"},"content":{"rendered":"
Akteure \u2013 Interessensgruppe \u2013 Anspruchsgruppen<\/h5>\n

Die Interessengruppen (interne und externe Akteurinnen und Akteure) sind Personen oder Personengruppen, die Einfluss auf den Landwirtschaftsbetrieb, das System \u201eFamilie-Betrieb\u201c und die Betriebsleiterin oder den Betriebsleiter nehmen. Sie verfolgen zwar ihre eigenen Ziele, interagieren aber mit dem Landwirtschaftsbetrieb<\/p>\n

Allt\u00e4gliche Entscheidung<\/h5>\n

Die allt\u00e4glichen Entscheidungen sind zeitlich sehr begrenzt.
\nDazu geh\u00f6rt die Entscheidung \u00fcber die t\u00e4glichen Aufgaben, die f\u00fcr das reibungslose Funktionieren des Unternehmens zu erledigen sind. Dies sind Aufgaben im Zusammenhang mit der Produktion, aber auch Management- und Kontrollaufgaben.<\/p>\n

Arbeitsorganisation<\/h5>\n

Die Arbeitsorganisation besteht grunds\u00e4tzlich aus der Koordination von Ressourcen und T\u00e4tigkeiten mit dem Ziel, Produkte und Dienstleistungen zu produzieren.<\/p>\n

Armaturenbrett f\u00fcr die t\u00e4gliche Steuerung<\/h5>\n

Ein Dashboard f\u00fcr die laufende Steuerung erm\u00f6glicht es, die Umsetzung der Strategie in der laufenden Steuerung zu verfolgen. Sie basiert insbesondere auf Indikatoren, die so ausgew\u00e4hlt werden, dass sie die grundlegenden \u201eObjekte\u201c der Abw\u00e4gung f\u00fcr die laufenden Entscheidungen und Aktionen wiedergeben. Das Dashboard erinnert an die Verbindung zwischen dem Indikator und den strategischen Achsen.<\/p>\n

Die strategischen F\u00e4higkeiten<\/h5>\n

Die strategischen F\u00e4higkeiten sind der gesamte interne Handlungsspielraum, der mit den Ressourcen und Aktivit\u00e4ten des Familienunternehmenssystems verbunden ist. Diese Spielr\u00e4ume liegen im Bereich dessen, \u201ewas man zur Verf\u00fcgung hat\u201c, \u201ewas man weiss\/kann\u201c.<\/p>\n

Einflussfaktoren<\/h5>\n

Einflussfaktoren (oder Variablen) sind Elemente, die die Strategie eines Unternehmens ma\u00dfgeblich beeinflussen k\u00f6nnen. Sie sind Gegenstand der strategischen Analyse, deren Synthese durch die SWOT-Matrix hervorgehoben wird.<\/p>\n

Die Faktoren internen Ursprungs werden als St\u00e4rken und Schw\u00e4chen bezeichnet. Eine St\u00e4rke ist eine T\u00e4tigkeit oder Ressource, die f\u00fcr die Umsetzung der Strategie f\u00f6rderlich ist. Eine Schw\u00e4che ist ein Mangel, ein Handicap oder eine L\u00fccke, die die Umsetzung der Strategie beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n

Faktoren, die von au\u00dfen kommen, werden als Risiken und Chancen bezeichnet. Eine Chance ist ein Element aus dem Umfeld des Systems Unternehmen-Familie, das f\u00fcr die Umsetzung der Strategie g\u00fcnstig ist (oder g\u00fcnstig werden k\u00f6nnte). Ein Risiko ist ein Faktor in der Unternehmensumwelt, der f\u00fcr die Umsetzung der Strategie ung\u00fcnstig ist.<\/p>\n

Elemente der Strategie<\/h5>\n

voir : Die Elemente der Strategie<\/a><\/p>\n

Elemente von Szenarien f\u00fcr die strategische Steuerung und Aktion\/Handeln<\/h5>\n

Elemente m\u00f6glicher zuk\u00fcnftiger Aktionspl\u00e4ne, die Annahmen unterliegen; erst zu gegebener Zeit und unter Ber\u00fccksichtigung der tats\u00e4chlich festgestellten Entwicklungen wird eines der betrachteten Szenarien in tats\u00e4chlich umzusetzende Ma\u00dfnahmen umgewandelt.<\/p>\n

Handlungs-, Verhaltens- oder Entscheidungsregeln<\/h5>\n

Grunds\u00e4tze, die f\u00fcr eine schnelle Entscheidung im Rahmen der laufenden Steuerung aufgestellt werden: \u201eWenn diese Situation eintritt, werde ich diese Entscheidung treffen\u201c.<\/p>\n

Handlungsplan<\/h5>\n

Listet in strukturierter und operativer Form die n\u00e4chsten Aufgaben auf, die kurzfristig zur Umsetzung einer Handlungsentscheidung oder eines Projekts zu erledigen sind: sichere Ma\u00dfnahmen, m\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen, die an Bedingungen gekn\u00fcpft sind, einschlie\u00dflich Studien- oder Verwaltungsma\u00dfnahmen. Wenn es kein wirklich neues Projekt gibt, kann sich der Aktionsplan auf die Summe der Korrekturma\u00dfnahmen beschr\u00e4nken, die im Laufe der strategischen \u00dcberlegungen beschlossen wurden.<\/p>\n

Handlungsspielraum<\/h5>\n

Der Handlungsspielraum ist die Gesamtheit der Potenziale, Faktoren oder M\u00f6glichkeiten, die dem Unternehmen zur Bew\u00e4ltigung von Ver\u00e4nderungen zur Verf\u00fcgung stehen. Unabh\u00e4ngig davon, ob diese internen oder externen Ursprungs sind (Ereignisse im Umfeld, interne Ereignisse im Unternehmen oder die famili\u00e4re Situation). Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen vorhersehbar oder unvorhersehbar sein. Die F\u00e4higkeit zur Bew\u00e4ltigung impliziert die F\u00e4higkeit, die gew\u00fcnschte Strategie umzusetzen. Dies betrifft sowohl die F\u00e4higkeit, das Unternehmen weiterzuentwickeln (etwas Neues zu unternehmen), als auch die F\u00e4higkeit, die bestehende Situation zu erhalten.<\/p>\n

Humanressourcen<\/h5>\n

Die auf einem landwirtschaftlichen Betrieb t\u00e4tigen Personen bilden zusammen die Humanressourcen: der\/die Betriebsleiter\/in, sein\/ihr Ehepartner, Familienmitglieder, Teilhaber\/innen, Angestellte, Zusammenarbeit mit anderen Landwirten\/innen etc.<\/p>\n

Intuition<\/h5>\n

Intuition kann als holistischer (ganzheitlicher) Informationsverarbeitungsprozess betrachtet werden, der sowohl gef\u00fchlsbezogene wie auch kognitive Aspekte umfasst und ohne bewusste \u00dcberlegungen in unmittelbarem Wissen resultiert.
\nMit anderen Worten: Intuition beinhaltet das Wissen, dass etwas richtig ist, obwohl man keine Gr\u00fcnde daf\u00fcr angeben kann.<\/p>\n

Macro-Umfeld<\/h5>\n

Das Makro-Umfeld stellt die globale Ebene des Umfelds dar. Das Makro-Umfeld definiert sich \u00fcber die Rahmenbedingungen, die den Betrieb, unabh\u00e4ngig von den Entscheidungen des Betriebsleiters, direkt beeinflussen.<\/p>\n

Micro-Umfeld<\/h5>\n

Das Mikro-Umfeld setzt sich aus allen Akteuren zusammen, welche die strategischen Entscheidungen des Betriebs direkt beeinflussen und auf welche der Betrieb seinerseits Einfluss nehmen kann. Anders gesagt: Es handelt sich um das enge Beziehungsnetzwerk, das s\u00e4mtliche Personen und Institutionen umfasst, mit denen der Betrieb in regelm\u00e4ssigem Kontakt steht.<\/p>\n

Mission<\/h5>\n

Die Mission dr\u00fcckt die Daseinsberechtigung des Landwirtschaftsbetriebs aus. Sie ist charakterisiert durch die Dienstleistungen und Produkten des Landwirtschaftsbetriebes und liegt der Existenz des Hofes zu Grunde. Die Mission entspricht der Rolle des Betriebs in der Gesellschaft.<\/p>\n

Operative Entscheidung<\/h5>\n

Operative Entscheidunen sind in ihrem Ausmass begrenzt und sowohl in Bezug auf den T\u00e4tigkeitsbereich als auch auf die erwarteten Ergebnisse und die Dauer klar bekannt.
\nEs geht um die Entscheidung, etwas durchzuf\u00fchren. Meist ein Projekt, das durch konkrete (d.h. quantifizierbare) Ziele definiert wird.<\/p>\n

Operative Steuerung (Operative F\u00fchrung)<\/h5>\n

Die operative Steuerung wird als die Gesamtheit der t\u00e4glichen Aktivit\u00e4ten des Unternehmens und der Familie definiert. Sie bezieht sich in der Regel auf das operative Funktionieren des Systems Unternehmen-Familie bei der Umsetzung und Kontrolle der Ziele. Die t\u00e4gliche Steuerung setzt eine st\u00e4ndige Wachsamkeit voraus.<\/p>\n

Pfad<\/h5>\n

M\u00f6gliche Handlung, die dazu beitragen kann, strategische Ziele voranzutreiben, eine Schw\u00e4che oder Bedrohung zu bew\u00e4ltigen oder eine Chance zu nutzen. Die Ansatzpunkte ergeben sich aus der strategischen Analyse und Reflexion. Es handelt sich um Handlungsspielr\u00e4ume, die der Betriebsleiter nicht ausschlie\u00dft, um sie zu untersuchen oder sogar konkret zu nutzen. Die Hinweise beziehen sich auf Ma\u00dfnahmen, die ergriffen werden m\u00fcssen, um etwas Neues einzuf\u00fchren (Projekte) oder das Bestehende zu verbessern (Anpassungen).<\/p>\n

Produktionsmittel<\/h5>\n

Die Produktionsmittel eines Landwirtschaftsbetriebs setzen sich klassischerweise aus dem\u00a0Boden, den\u00a0Geb\u00e4uden\u00a0und\u00a0Anlagen, den\u00a0Maschinen\u00a0und\u00a0Ger\u00e4ten, den\u00a0Tieren\u00a0und den\u00a0Vorr\u00e4ten\u00a0zusammen.<\/p>\n

Ressourcen<\/h5>\n

Die Ressourcen sind G\u00fcter und Mittel, materieller und immaterieller Art, \u00fcber die der Betrieb verf\u00fcgt oder die er mobilisieren kann. Es handelt sich um Produktionsmittel, finanzielle Ressourcen, menschliche Ressourcen, aber auch um nicht greifbare Ressourcen wie eine Marke oder ein Bekanntheitsgrad. Die menschlichen Ressourcen schliessen pers\u00f6nliche und famili\u00e4re Dimensionen mit ein, sofern sie mit dem Betrieb interagieren.<\/p>\n

Risiko<\/h5>\n

Das Risiko im strategischen Management bezieht sich auf die Wahrscheinlichkeit und die Folgen eines Strategieversagens.<\/p>\n

Stategische Reflexion (oder Uberlegung oder Orientierung oder Denken)<\/h5>\n

\u201eStategische Reflexion ist ein Prozess der Ermittlung, Analyse und Synthese, der sowohl r\u00fcckblickend als auch vorausschauend ist. Strategische Reflexion erfordert einen systemischen Ansatz, der die Argumentation mit einer Portion Intuition verbindet. Ihr Ziel ist es :<\/p>\n

    \n
  • die Gesamtstrategie des landwirtschaftlichen Unternehmens zu formulieren und dabei die pers\u00f6nlichen und famili\u00e4ren Dimensionen des Betriebsleiters oder der Betriebsleiterin zu ber\u00fccksichtigen,<\/li>\n
  • die internen und externen Faktoren zu identifizieren, die die langfristige strategische Ausrichtung des Systems Unternehmen-Familie beeinflussen k\u00f6nnen,<\/li>\n
  • die Grundlagen f\u00fcr eine strategische Entscheidungshilfe zu entwickeln.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n
    Strategie<\/h5>\n

    Urspr\u00fcnglich stammt das Wort Strategie aus dem milit\u00e4rischen Bereich. Es bezeichnete die Kunst, das Handeln aller Kr\u00e4fte einer Nation zu koordinieren, um einen Krieg zu f\u00fchren oder den Frieden zu bewahren. Sp\u00e4ter fiel der Begriff Strategie in den Bereich der Unternehmen und Organisationen. Ab den 1980er Jahren entwickelten sich die ersten Ans\u00e4tze des strategischen Managements in der Landwirtschaft, zun\u00e4chst in den USA und sp\u00e4ter in Europa.<\/p>\n

    In den klassischen Wirtschaftssektoren existieren mehrere Definitionen von Unternehmensstrategie nebeneinander. Eine auf den ersten Blick recht einfache Definition besagt, dass Strategie \u201edie langfristige Ausrichtung einer Organisation\u201c ist. Es folgen drei weitere \u201ehistorische\u201c Definitionen:<\/p>\n

      \n
    • \u201eDie Festlegung der langfristigen Ziele und Zwecke eines Unternehmens und die Ergreifung von Ma\u00dfnahmen und die Zuweisung von Ressourcen, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.\u201c Alfred Chandler<\/li>\n
    • \u201eBei der Wettbewerbsstrategie geht es darum, anders zu sein. Das bedingt, einen eigenen T\u00e4tigkeitsbereich auszuw\u00e4hlen und eine einzigartige Wertkombination anzubieten.\u201c Michael Porter<\/li>\n
    • \u201eEine Konfiguration in einem Fluss von Entscheidungen\u201c Henry Mintzberg.<\/li>\n<\/ul>\n

      Keine dieser Definitionen schlie\u00dft die anderen aus. Sie betonen abwechselnd unterschiedliche Aspekte der Strategie, wie die Mobilisierung der Unternehmensressourcen, das Potenzial zur Anpassung an das Wettbewerbsumfeld und die Entscheidungsfindung. F\u00fcr das landwirtschaftliche Unternehmen ist die \u201est\u00e4ndige Anpassung an die Ver\u00e4nderungen der Umwelt\u201c eine Quelle tiefgreifender Paradoxa und Komplexit\u00e4t, was auf die Natur des Berufs des Landwirts selbst zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.<\/p>\n

      Strategische Achse<\/h5>\n

      Eine strategische Achse ist eine Hauptausrichtung, um welche der Betrieb seine Aktivit\u00e4ten und seine Struktur organisiert. Sie bildet die Grundlage f\u00fcr den Weg, den der Landwirt einschl\u00e4gt, um ein oder mehrere strategische Ziele zu erreichen. Eine strategische Achse umfasst eine Reihe von Schl\u00fcsselelementen aus den verschiedenen Betriebsfeldern und ist nicht bloss aus einer Aktivit\u00e4t. Sie schafft Koh\u00e4renz zwischen den Aktivit\u00e4ten, Massnahmen und verf\u00fcgbaren und potenziellen Ressourcen.<\/p>\n

      Strategische Analyse<\/h5>\n

      Die strategische Analyse ermittelt die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Systems Unternehmen-Familie einerseits und die Bedrohungen und Chancen in seinem Umfeld andererseits. Die Analyse kann f\u00fcr das gesamte System Unternehmen-Familie durchgef\u00fchrt werden, oder es kann notwendig sein, sie auf der Ebene eines (oder mehrerer) strategischer Bereiche (SGF oder SGE) zu betrachten, vorausgesetzt, diese wurden zuvor identifiziert.<\/p>\n

      Strategische Entscheidung<\/h5>\n

      Die strategische Entscheidung ist ein Vorgang, der es erm\u00f6glicht, sich den\u00a0strategischen Zielen\u00a0des Unternehmens zu n\u00e4hern, zum Beispiel durch die Bevorzugung eines bestimmten\u00a0Szenarios. Eine strategische Entscheidung hat Auswirkungen auf das gesamte System Unternehmen-Familie und wirkt langfristig. Eine strategische Entscheidung hat einen besonderen Charakter und ist von Ungewissheiten, Informationsl\u00fccken, Chancen und Risiken begleitet.<\/p>\n

      Strategische Steuerung<\/h5>\n

      Der Sinn der strategischen Steuerung besteht darin, die aus den strategischen \u00dcberlegungen hervorgegangenen Orientierungen in die Praxis umzusetzen und dabei auf die M\u00f6glichkeit zu achten, sich nach und nach an Ereignisse anzupassen, die im Voraus schwer zu erkennen sind.<\/p>\n

      Strategischer Ausblick<\/h5>\n

      Der strategische Ausblick besteht darin, die Antizipation der Zukunft in den Dienst des Handelns zu stellen<\/p>\n

      Strategischer Gesch\u00e4ftsbereich<\/h5>\n

      Ein strategischer Gesch\u00e4ftsbereich ist eine Untergruppe von Betriebsaktivit\u00e4ten, die es erm\u00f6glichen, eine bestimmte strategische Achse zu entwickeln.<\/p>\n

      Strategischer Wegweiser<\/h5>\n

      Ein \u201estrategischer Wegweiser\u201c ist eines der Instrumente der strategischen Steuerung. Sie dokumentiert zusammenfassend die Elemente der Strategie, wichtige Elemente der Entscheidungsfindung und der Vorausschau und dient als Entscheidungsrahmen.<\/p>\n

      Strategisches Management<\/h5>\n

      Strategisches Management ist der Prozess, in dem die Strategie festgelegt, gesteuert und kommuniziert wird.<\/p>\n

      Strategisches Ziel<\/h5>\n

      Strategische Ziele leiten sich aus der Vision f\u00fcr den Betrieb und die Familie ab. Dabei werden die Mission des Betriebs und die Werte des Landwirts miteinbezogen. Die strategischen Ziele werden deshalb \u00fcber einen iterativen Prozess erarbeitet. Sie dr\u00fccken den Willen des Betriebsleiters (seine Grundanliegen) aus.<\/p>\n

      SWOT<\/h5>\n

      Die SWOT-Matrix fasst die positiven und negativen Faktoren einer Strategie zusammen, die bei der internen und externen Analyse behandelt wurden. Das Ergebnis wird in Form einer Matrix mit den wichtigsten St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, Chancen und Gefahren gegen\u00fcber der Gesamtstrategie des Familienbetriebs pr\u00e4sentiert.<\/p>\n

      System<\/h5>\n

      Ein System ist eine Gruppe von dynamisch interagierenden Elementen, die auf ein Ziel hin organisiert sind und in einer gegebenen Umgebung dazu neigen, stabil zu bleiben (Hom\u00f6ostase).<\/p>\n

      Szenarien (Zukunftsszenarien f\u00fcr die Reflexion<\/h5>\n

      Ein Szenario besteht aus der Beschreibung einer zuk\u00fcnftigen Situation und dem Verlauf der Ereignisse, die es uns erm\u00f6glichen, von der urspr\u00fcnglichen Situation zur zuk\u00fcnftigen Situation zu gelangen. Es sollte ber\u00fccksichtigt werden, dass diese Reihe von Ereignissen eine gewisse Koh\u00e4renz aufweisen muss.<\/p>\n

      T\u00e4tigkeiten<\/h5>\n

      Die T\u00e4tigkeiten des Landwirtschaftsbetriebs umfassen s\u00e4mtliche Handlungen, die es ihm erlauben, einen Markt oder Haushalt mit G\u00fctern und Leistungen zu beliefern. Unter T\u00e4tigkeit versteht man die Betriebszweige und Dienstleistungen des Betriebs.<\/p>\n

      Urteilsverm\u00f6gen<\/h5>\n

      Urteilsverm\u00f6gen ist ein Prozess der Entscheidungsfindung, bei dem das pers\u00f6nliche Urteil des Entscheidungstr\u00e4gers auf der Grundlage von Fakten und Werten herangezogen wird. Sie ist an den Zielen des Entscheidungstr\u00e4gers orientiert. Dieses Urteilsverm\u00f6gen kann nur ausge\u00fcbt werden, wenn es eine Alternative zur ersten, sich auf-dr\u00e4ngenden Option oder zu einer Standardwahl gibt.<\/p>\n

      Vision<\/h5>\n

      Die Vision ist eine Vorstellung des Betriebes der Zukunft und nimmt Wunschvorstellungen und Herausforderungen auf.<\/p>\n

      VorhersehbaresEreignis<\/strong><\/h5>\n

      Ein vorhersehbares Ereignis ist ein Umstand, der mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit eintreten wird. Es ist gekennzeichnet durch eine Beschreibung (worum handelt es sich, was ist seine Ursache? Ist es ein Risiko- oder eine Chance?), einen Zeitrahmen und eine Wahrscheinlichkeit.<\/p>\n

      Werte<\/h5>\n

      Die Werte sind die Grunds\u00e4tze, nach denen der Betriebsleiter handelt. Sie definieren die Verhaltens- und Handlungsweise im Betrieb, sie sind die pers\u00f6nliche Note des Landwirts. Sie verk\u00f6rpern seine Philosophie und seine Arbeitshaltung.<\/p>\n

      Zentrale Erfolgsfaktoren<\/h5>\n

      Die zentralen Erfolgsfaktoren (ZEF) sind die Handlungsspielr\u00e4ume, die es erm\u00f6glichen, eine Chance aus dem Umfeld heraus zu nutzen oder einem Risiko zu begegnen. Sie werden aus dem Verst\u00e4ndnis der Risiken und Chancen im Umfeld abgeleitet. Es handelt sich um Handlungsspielr\u00e4ume, die im Bereich \u201eworauf man reagieren muss\u201c, \u201ewas man einhalten muss\u201c liegen.<\/p>\n<\/div>

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