Die Perspektiven des strategischen Denkens sind auf die Antizipation der Zukunft<\/strong> ausgerichtet. Sie antizipiert, was vorhersehbar ist, und bereitet sich auf das vor, was nicht vorhersehbar ist. Prognosen reichen n\u00e4mlich nicht aus, weil sie die Zukunft als etwas beschreiben, das nach den Regeln der Vergangenheit zu erahnen ist\u2026.. Die Perspektiven<\/strong> des strategischen Denkens sind prospektiv und gehen davon aus, dass die Zukunft etwas ist, das aufgebaut werden muss<\/strong>.<\/p>\nDer strategische Ausblick besteht darin, die Antizipation der Zukunft in den Dienst des Handelns zu stellen<\/strong> (Godet, 2004). Im Mittelpunkt des Ausblicks steht die Frage \u201eWas kann passieren?\u201c. Sie ist mehr als eine Zukunftsprognose, sie geschieht aus eigenem Willen, denn der Betriebsleiter handelt, um die gew\u00fcnschten Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren (es ist m\u00f6glich, die Zukunft zu beeinflussen).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Vorausschauende Planung basiert zum Teil auf r\u00fcckblickender Analyse, Erinnerung und Geschichte. Die Erkl\u00e4rung der Vergangenheit ist n\u00fctzlich, um die Zukunft vorherzusagen, aber sie reicht nicht aus, um sie zu antizipieren. Aus diesem Grund muss eine vorausschauende Haltung auch Raum f\u00fcr Intuition und Kreativit\u00e4t lassen.<\/p>\n
\n\u00ab Ausblick ist eine Methode, um den Nebel, der die Zukunft umgibt, zu durchdringen, indem man sich technische, wirtschaftliche oder politische Ereignisse vorstellt\u2026 Diese Arbeit, die f\u00fcr das Management notwendig ist, ist nicht wissenschaftlich. Sie unterscheidet sich jedoch von der Science-Fiction, denn sie unterliegt den Zw\u00e4ngen der\u2026 \u00bb (Perrot, 2012)<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
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