{"id":2672,"date":"2019-07-06T15:28:45","date_gmt":"2019-07-06T15:28:45","guid":{"rendered":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/?page_id=2672"},"modified":"2025-01-14T08:20:01","modified_gmt":"2025-01-14T08:20:01","slug":"die-strategische-analyse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/die-strategische-analyse\/","title":{"rendered":"Die strategische Analyse"},"content":{"rendered":"

Interne Analyse<\/span><\/a><\/div>
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Externe Analyse<\/span><\/a><\/div>
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Synthese der strategischen Analyse<\/span><\/a><\/div>
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* Synthese der wichtigsten St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, Chancen und Gefahren hinsichtlich einer Gesamtstrategie<\/p><\/div>\n<\/div>

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Die strategische Analyse beinhaltet die Bestimmung der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Familienbetriebssystems einerseits und der Chancen und Gefahren seines Umfelds andererseits. Diese Analyse kann f\u00fcr den ganzen Familienbetrieb oder nur f\u00fcr einen strategischen Gech\u00e4ftsbereich (SGE oder SGF) vorgenommen werden, vorausgesetzt letztere wurden vorg\u00e4ngig identifiziert.<\/strong><\/p>\n

Die strategische Analyse beinhaltet vor allem die internen und externen Faktoren, welche die langfristige Ausrichtung des Systems Unternehmen-Familie beeinflussen zu identifizieren sowie die Interaktionen zu beurteilen. Bei der strategischen Analyse wird die Entwicklung der verschiedenen Faktoren antizipiert, um die Entscheidung des Betriebsleiters vorzubereiten.<\/p>\n

Das Kernst\u00fcck der strategischen Analyse kann in zwei Teile gegliedert werden:<\/p>\n

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  • Interne Analyse. <\/strong>In der Landwirtschaft betrifft diese die Analyse des gesamten Systems Unternehmen und Familie. Diese internen Faktoren werden in Form von St\u00e4rken<\/strong> und Schw\u00e4chen<\/strong> erfasst. Eine St\u00e4rke ist eine Aktivit\u00e4t oder Ressource, die der Realisierung der Strategie dient. Eine Schw\u00e4che ist ein Mangel, ein Handicap oder eine L\u00fccke, die der Realisierung der Strategie schadet. Die Entwicklung der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen h\u00e4ngt direkt von den Entscheidungen des Betriebsleiters\/der Betriebsleiterin ab.<\/li>\n
  • Externe Analyse<\/strong>. Sie betrifft die Analyse des Umfelds, das in mindestens zwei Ebenen unterteilt werden kann: das Mikro-Umfeld (Beziehungsnetzwerk) und das Makro-Umfeld (Rahmenbedingungen). Diese externen Faktoren werden in Form von Chancen<\/strong> und Gefahren <\/strong>ausgedr\u00fcckt. Eine Chance ist ein Element des Umfelds des Familienbetriebssystems, das sich positiv (oder m\u00f6glicherweise positiv) auf die Umsetzung der Strategie auswirkt. Eine Gefahr hingegen ist ein Element des Umfelds, das sich negativ auf die Umsetzung der Strategie auswirkt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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    Die detaillierten Analysen der internen und externen Faktoren sind zahlreich. Jede Analyse fokussiert sich auf die Untersuchung gewisser Faktorengruppen, die als relevant erachtet werden. Die detaillierten Analysen werden in den nachfolgenden Abschnitten beschrieben.<\/p>\n

    Bei der detaillierten Analyse einer Faktorengruppe ist es wichtig, quantitative und qualitative Daten zu ber\u00fccksichtigen und diese nicht nur auf Zahlen zu beschr\u00e4nken. Quantitative und qualitative Informationen k\u00f6nnen neuen Blickwinkel er\u00f6ffnen.<\/p>\n

    Es ist von Vorteil, wenn die verschiedenen Analysen von unterschiedlichen Personen (Betriebsleiter, Familie, Schl\u00fcsselpersonen des Betriebs, Berater, externe Fachpersonen usw.) durchgef\u00fchrt werden. Grunds\u00e4tzlich ist aber der Betriebsleiter Initiator der gesamten strategischen Analyse.<\/p>\n

    Die Analyse sollte sich nicht auf die Vision einer externen Fachperson begrenzen, sondern basiert auf pers\u00f6nlichen \u00dcberlegungen des Betriebsleiters und widerspiegelt seine Beweggr\u00fcnde, seine Werte und Erwartungen. Je nach pers\u00f6nlicher Zielsetzung kann ein gewisses Element des Umfelds f\u00fcr den einen Betriebsleiter eine Chance, f\u00fcr einen anderen eine Gefahr darstellen. Ist sich der Betriebsleiter seiner Motivation und seiner strategischen Ziele bewusst, kann er die wirklichen Chancen und Gefahren identifizieren, die ihn im Umfeld direkt betreffen!<\/p>\n<\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":5,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_sb_is_suggestion_mode":false,"_sb_show_suggestion_boards":false,"_sb_show_comment_boards":false,"_sb_suggestion_history":"","_sb_update_block_changes":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2672","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2672","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2672"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2672\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6800,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2672\/revisions\/6800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2672"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}