{"id":2669,"date":"2019-07-06T15:26:45","date_gmt":"2019-07-06T15:26:45","guid":{"rendered":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/?page_id=2669"},"modified":"2023-02-08T09:50:17","modified_gmt":"2023-02-08T09:50:17","slug":"die-strategische-intuition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/die-strategische-intuition\/","title":{"rendered":"Die strategische Intuition"},"content":{"rendered":"

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Intuition analysieren<\/span><\/a><\/div>
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Komplexit\u00e4t verstehen<\/span><\/a><\/div>
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Einbezug der Gef\u00fchle<\/span><\/a><\/div>
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Das Neue lancieren<\/span><\/a><\/div>
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Intuition lernen<\/span><\/a><\/div>
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Intuition kann als holistischer (ganzheitlicher) Informationsverarbeitungsprozess betrachtet werden, der sowohl gef\u00fchlsbezogene wie auch kognitive Aspekte umfasst und ohne bewusste \u00dcberlegungen in unmittelbarem Wissen resultiert (Sinclair & Ashkanasy, 2005).<\/p>\n

Mit anderen Worten: Intuition beinhaltet das Wissen, dass etwas richtig ist, obwohl man keine Gr\u00fcnde daf\u00fcr angeben kann (Shapiro & Spence, 1997).<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

Das folgende Kapitel geht den Fragen nach, wie Intuition im strategischen Management sinnvoll genutzt werden kann: Was ist Intuition? Ist sie effizient, um ein Unternehmen zu f\u00fchren? Warum ist sie f\u00fcr das strategische Management interessant? Wie und wann soll man sie nutzen? Was sind die Bedingungen f\u00fcr \u00abgute\u00bb intuitive Entscheidungen? K\u00f6nnen wir der Intuition vertrauen? K\u00f6nnen wir sie zu Hilfe nehmen? Was k\u00f6nnen wir lernen?<\/p>\n<\/div>

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\u00abEtymologisch geht der Begriff Intuition auf das lateinische Wort \u00abintueri\u00bb zur\u00fcck, was \u201eanschauen\u201c bedeutet. Es ist eine diffuse Wahrnehmung der Wirklichkeit \u00fcber die f\u00fcnf Sinne und \u2013 wenn auch nicht explizit\u2013 \u00fcber rationales Denken. Intuition f\u00fchrt zu einer klaren Vorstellung dar\u00fcber, was zu tun ist.\u00bb Stratagerme<\/p>\n<\/blockquote>\n

In der Alltagssprache wird das Wort Intuition h\u00e4ufig verallgemeinernd und ungenau verwendet. Es dient zur Beschreibung von Gef\u00fchlen, Emotionen, Empfindungen oder Instinkten.<\/p>\n

H\u00e4ufige Fragen in diesem Zusammenhang sind: Kann man seiner Intuition vertrauen? Muss man seiner Intuition vertrauen? Ist der erste Eindruck der richtige?<\/p>\n

Um Antworten auf diese Fragen zu finden, hat sich die Forschung in den letzten zehn Jahren vermehrt mit der Rolle der Intuition im Management und in der Entscheidungsfindung besch\u00e4ftigt.<\/p>\n<\/div>

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\u00abIntuitionen sind reale Antworten auf reale Erfahrungen und Situationen\u00bb Cathrine Green<\/p>\n<\/blockquote>\n

Die oben beschriebene Definition ist eng gefasst, damit sie f\u00fcr den Rahmen des strategischen Managements verwendbar wird. Die Autoren und Autorinnen wollen damit unterschiedliche Disziplinen verbinden (vor allem kognitiver Psychologie, Neurowissenschaften und Management). Es besteht ein relativ guter Konsens in der Forschungsliteratur f\u00fcr diese Definition. Sie verdeutlicht vier Charakteristiken der Intuition: Intuition ist unbewusst, verarbeitet Sinneseindr\u00fccke holistisch (ganzheitlich), ist gef\u00fchlsbezogen und schnell<\/strong>.<\/p>\n

Von diesen Merkmalen sind wiederum zwei von besonderem Interesse f\u00fcr das strategische Management:<\/p>\n

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  • Die holistische Verarbeitung von Sinneseindr\u00fccken<\/li>\n
  • Der gef\u00fchlsbezogene Aspekt<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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