{"id":2663,"date":"2019-07-06T15:17:17","date_gmt":"2019-07-06T15:17:17","guid":{"rendered":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/?page_id=2663"},"modified":"2023-02-07T11:57:17","modified_gmt":"2023-02-07T11:57:17","slug":"vorwort","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/vorwort\/","title":{"rendered":"Vorwort"},"content":{"rendered":"

Wie wird dieser Ordner genutzt?<\/span><\/a><\/div>
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Drei Phasen des strategischen Ansatzes<\/span><\/a><\/div>
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Einf\u00fchrung in die strategische Orientierung<\/span><\/a><\/div>
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Die Publikationen der Reihe STRATEGIDEA bereiten die Kernkonzepte des strategischen Managements f\u00fcr den Kontext des landwirtschaftlichen Familienbetriebs auf.<\/p>\n

Zur Vereinfachung der theoretischen und methodischen Grundlagen wird der strategische Ansatz in drei Phasen unterteilt:<\/p>\n

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  • Die strategische Orientierung<\/li>\n
  • Die strategische F\u00fchrung<\/li>\n
  • Die Kommunikation der Strategie<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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    Dieser Ordner befasst sich mit den strategischen Grundsatz\u00fcberlegungen. Weitere Publikationen werden sich mit der Steuerung und Kommunikation der gew\u00e4hlten Strategie befassen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

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    Strategie, was ist das?<\/h2>\n

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    Der Begriff Strategie wurde in der Kriegsf\u00fchrung entwickelt. Er bezeichnete die Kunst der Heeresf\u00fchrung<\/strong>. Sp\u00e4ter wurde der Strategie-Begriff in der Unternehmensf\u00fchrung \u00fcbernommen. Ab den 1980er-Jahren wurden erste Ans\u00e4tze zum strategischen Management in der Landwirtschaft entwickelt, zuerst in den USA, sp\u00e4ter auch in Europa (Capitaine, 2013).<\/p>\n

    Die klassische \u00d6konomie kennt mehrere Definitionen f\u00fcr den Begriff Unternehmensstrategie<\/strong>. Eine der einfachsten Definitionen bezeichnet eine Strategie als \u00ablangfristige Orientierung einer Organisation\u00bb (Johnson & Al., 2014). Drei weitere \u00abhistorische\u00bb\u00a0Definitionen sind:<\/p>\n

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    • \u00abDie Festlegung von Zweck und langfristigen Zielen eines Unternehmens und das Umsetzen der Massnahmen und die optimale Zuteilung von Ressourcen.\u00bb Alfred Chandler<\/li>\n
    • \u00abBei der Wettbewerbsstrategie geht es darum, anders zu sein. Das bedingt, einen bestimmten T\u00e4tigkeitsbereich auszuw\u00e4hlen und einzigartige Werte anzubieten.\u00bb Michael Porter<\/li>\n
    • \u00abEine Konfiguration in einem Fluss von Entscheidungen\u00bb Henry Mintzberg<\/li>\n<\/ul>\n

      Diese Definitionen schliessen einander nicht aus, sondern betonen jeweils die unterschiedlichen Aspekte Mobilisierung der Ressourcen<\/strong>, die Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong> im Wettbewerb und das F\u00e4llen von<\/strong> Entscheidungen<\/strong>. Die stetige Anpassung an die Ver\u00e4nderungen des Umfelds ist f\u00fcr den Landwirtschaftsbetrieb hoch<\/strong> komplex<\/strong> und mit grossen Unsicherheiten verbunden.Die Rhythmen auf dem Landwirtschaftsbetrieb sind von den Rhythmen der Natur abh\u00e4ngig; von den Jahreszeiten, den Saisonalit\u00e4ten von Pflanzen und Tieren, von den Fruchtfolgen und vom Einsatz spezifischer Produktionsmittel. Diese nat\u00fcrlichen Rhythmen liegen oft im Widerspruch mit den kurzfristigen Ver\u00e4nderungen der M\u00e4rkte<\/strong> und an den Tendenzen zur Standardisierung (die durch den geringen Markteinfluss jedes einzelnen Unternehmens zus\u00e4tzlich versch\u00e4rft wird). Investitions- und Kapitalbedarf<\/strong> f\u00fcr die Produktionsind hoch<\/strong>, wodurch das landwirtschaftliche Unternehmen seinen eingeschlagenen Kurs nur langsam \u00e4ndern kann.<\/p>\n

      Der multifunktionale Landwirtschaftsbetrieb erbringt nicht nur marktwirtschaftliche Leistungen, sondern hat als Nutzer und Gestalter des l\u00e4ndlichen Raums<\/strong> auch eine starke politische und gesellschaftliche Bedeutung. Dies hebt ihn von anderen wirtschaftlichen Unternehmen ab.<\/p>\n

      Kommen wir zu den Definitionen des strategischen Managements zur\u00fcck. Es geht also f\u00fcr die Betriebsleiterinnen und \u2013leiter (Einzelpersonen, Familien, oder Partner einer Betriebsgemeinschaft) darum, den Landwirtschaftsbetrieb mit einer langfristigen Perspektive an die Ver\u00e4nderungen der Umwelt anzupassen.<\/p>\n

      Ein Landwirtschaftsbetrieb ist per se ein Unternehmen, das aber noch eine weitere spezielle Eigenschaft hat. In den meisten F\u00e4llen sind die Landwirtschaftsbetriebe in der Schweiz immer noch Familienbetriebe. Das heisst, die Wechselwirkungen zwischen der Familie und dem Unternehmen sind stark. Dies hat zur Folge, dass die \u201eUnternehmensstrategie\u201c h\u00e4ufig dasselbe ist, wie die pers\u00f6nliche Strategie der Betriebsleiterin \/ des Betriebsleiters, in der die pers\u00f6nlichen Motive und Werte eine wichtige Stellung einnehmen.<\/p>\n

      Ein Landwirtschaftsbetrieb ist wohl ein Unternehmen, doch wir m\u00f6chten hier eine seiner weiteren Eigenheiten hervorheben. Es ist die grosse Bedeutung, die den nat\u00fcrlichen Personen zukommt.<\/strong> Der Begriff \u00abUnternehmensstrategie\u00bb scheint in gewisser Weise \u00fcbertrieben. Es handelt sich immer um die Strategie der Landwirtin oder des Landwirts, <\/strong>die in ein gr\u00f6sseres Ganzes eingebettet ist, das auch die Wechselwirkungen zwischen Unternehmen und Familie<\/strong> einschliesst. Ebenso unangebracht w\u00e4ren jedoch die Bezeichnungen \u00abpers\u00f6nliche\u00bb oder \u00abindividuelle Strategie\u00bb. Konzepte wie Motivationen, W\u00fcnsche und pers\u00f6nliche Ziele treffen eher zu.<\/p>\n

      Zum Schluss sei es uns noch erlaubt zu erw\u00e4hnen, dass Landwirtinnen und Landwirte\u00a0 beim Management ihres Unternehmens eher selten auf formalisierte Verfahren zur\u00fcckgreifen. Viele f\u00e4llen ihre Entscheidungen aufgrund ihrer Intuition und praktischen Erfahrung als landwirtschaftliche Unternehmende.<\/p>\n<\/div>

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