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\u00a0 <\/strong>Von der urspr\u00fcnglichen Frage zur strategischen Orientierung<\/h3>\n<\/div>Mit der Ausgangsfrage ist die Frage, die sich der Betriebsleiter\/die Betriebsleiterin als erstes spontan stellt, gemeint. Je nach Situation ist diese Frage noch nicht der Anstoss f\u00fcr eine strategischen Orientierung. H\u00e4ufig braucht es da eine langsame Ann\u00e4herung. Es handelt sich dabei um einen Reifeprozess, bei dem strategische Herausforderungen nach und nach erkannt werden, bis sich die grunds\u00e4tzliche Frage Zukunft des Betriebs stellt.<\/p>\n
\nIn Verbindung mit Fristen, Problemen, mit pl\u00f6tzlich auftauchenden Ideen oder auch intuitiv stellt sich der Landwirt\/die Landwirtin verschiedenste Fragen. Dies kann dahin f\u00fchren, dass die gesamte oder teilweise Funktionsweise des Betriebs in Frage gestellt wird.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ein Betriebsleiter\/Eine Betriebsleiterin setzt sich nicht einfach so mit der strategischen Orientierung auseinander. Im Idealfall findet eine erste strategische Orientierung bei der Betriebs\u00fcbernahme statt. Oft, und das ist nicht nur in der Landwirtschaft so, macht man sich dann Gedanken \u00fcber die operativen Abl\u00e4ufe im Alltag hinaus, wenn man sp\u00fcrt, dass man seine Richtung gezwungenermassen \u00e4ndern muss.<\/p>\n
Es ist nicht immer leicht, die entscheidende Frage oder Herausforderung, die der strategischen Orientierung zugrunde liegt, zu definieren. Oft ist diese auf den ersten Blick nicht klar, denn sie ist manchmal von anderen Fragestellungen der operativen F\u00fchrung im Alltag verdeckt.<\/p>\n
Die L\u00f6sung operativer Probleme f\u00fchrt oft zu Teill\u00f6sungen auf der strategischen Ebene. Die klare Formulierung der grundlegenden Frage ist Bestandteil der strategischen Orientierung. Es geht darum, Abstand zu nehmen und seine Aufmerksamkeit auf das wirkliche Problem zu richten, welches die unbefriedigende Lage oder die Schwierigkeiten verursacht.<\/p>\n<\/div>
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Mit der Ausgangsfrage ist die Frage, die sich der Betriebsleiter\/die Betriebsleiterin als erstes spontan stellt, gemeint. Je nach Situation ist diese Frage noch nicht der Anstoss f\u00fcr eine strategischen Orientierung. H\u00e4ufig braucht es da eine langsame Ann\u00e4herung. Es handelt sich dabei um einen Reifeprozess, bei dem strategische Herausforderungen nach und nach erkannt werden, bis sich die grunds\u00e4tzliche Frage Zukunft des Betriebs stellt.<\/p>\n
\nIn Verbindung mit Fristen, Problemen, mit pl\u00f6tzlich auftauchenden Ideen oder auch intuitiv stellt sich der Landwirt\/die Landwirtin verschiedenste Fragen. Dies kann dahin f\u00fchren, dass die gesamte oder teilweise Funktionsweise des Betriebs in Frage gestellt wird.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Ein Betriebsleiter\/Eine Betriebsleiterin setzt sich nicht einfach so mit der strategischen Orientierung auseinander. Im Idealfall findet eine erste strategische Orientierung bei der Betriebs\u00fcbernahme statt. Oft, und das ist nicht nur in der Landwirtschaft so, macht man sich dann Gedanken \u00fcber die operativen Abl\u00e4ufe im Alltag hinaus, wenn man sp\u00fcrt, dass man seine Richtung gezwungenermassen \u00e4ndern muss.<\/p>\n
Es ist nicht immer leicht, die entscheidende Frage oder Herausforderung, die der strategischen Orientierung zugrunde liegt, zu definieren. Oft ist diese auf den ersten Blick nicht klar, denn sie ist manchmal von anderen Fragestellungen der operativen F\u00fchrung im Alltag verdeckt.<\/p>\n
Die L\u00f6sung operativer Probleme f\u00fchrt oft zu Teill\u00f6sungen auf der strategischen Ebene. Die klare Formulierung der grundlegenden Frage ist Bestandteil der strategischen Orientierung. Es geht darum, Abstand zu nehmen und seine Aufmerksamkeit auf das wirkliche Problem zu richten, welches die unbefriedigende Lage oder die Schwierigkeiten verursacht.<\/p>\n<\/div>
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