Contenu<\/h2><\/div><\/div>\n\n- Sensibiliser les familles paysannes<\/a><\/li>\n
- M\u00e9thodes et outils de facilitation<\/a><\/li>\n
- Organisation du travail sur la ferme<\/a><\/li>\n
- Pr\u00e9vention aupr\u00e8s des familles paysannes<\/a><\/li>\n
- Devenir jardinier de son bonheur<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Les sp\u00e9cialistes en conseil agricole sont les premiers expos\u00e9s aux formes de mal-\u00eatre que rencontrent les agriculteurs et leur famille. Les fiches, outils et m\u00e9thodes \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger sur cette page ont l\u2019objectif de permettre aux conseiller-\u00e8re-s d\u2019\u00e9couter, de comprendre et de g\u00e9rer au mieux les difficult\u00e9s potentielles ou av\u00e9r\u00e9es de surcharge et d\u2019organisation de travail.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Sensibiliser les familles paysannes<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>_<\/span><\/p>\nLa r\u00e9partition de la charge de travail et la conjoncture sont des questions cl\u00e9s qui n\u00e9cessitent une attention particuli\u00e8re, dans les exploitations agricoles. L\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies d\u2019aide possibles impliquant les femmes, les hommes et, si n\u00e9cessaire, le conseil, n\u00e9cessite une analyse qui va au-del\u00e0 de l\u2019enregistrement des exigences en mati\u00e8re de temps de travail.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Fiches th\u00e9matiques<\/h4>\n
M\u00e9mento de recommandations pour la sensibilisation des familles paysannes<\/a>.
\nAGRIDEA, 2020<\/p>\nLe couple dans l\u2019entreprise agricole. Questionnaire sur des aspects personnels et relatifs \u00e0 l\u2019exploitation.
\n<\/a>AGRIDEA, 2016<\/p>\nContexte historique, social et humain du 19\u00e8me si\u00e8cle \u00e0 nos jours de la vie paysanne<\/a>
\nAGRIDEA, 2019<\/p>\nPaysanne, questionnez-vous et parlez-en
\n<\/a>Agridea, 2020<\/p>\nFemmes et hommes dans l\u2019agriculture<\/a>
\nAGRIDEA, S\u00e9rie compl\u00e8te de fiche th\u00e9matique \u2013 Aide m\u00e9moire 1 \u00e0 10<\/p>\n\n- Mien et tien dans le mariage;<\/a><\/li>\n
- Travailler hors de l\u2019exploitation agricole;<\/a><\/li>\n
- Investir de l\u2019argent dans l\u2019exploitation;<\/a><\/li>\n
- S\u00e9paration + divorce dans la famille paysanne;<\/a><\/li>\n
- D\u00e9c\u00e8s ou invalidit\u00e9 \u00e0 la ferme;<\/a><\/li>\n
- Une pr\u00e9voyance adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019agriculture;<\/a><\/li>\n
- Union libre \u2013 confiance et contrats;<\/a><\/li>\n
- Paysanne : employ\u00e9e ou ind\u00e9pendante ?;<\/a><\/li>\n
- Relations et qualit\u00e9 de vie;<\/a><\/li>\n
- Paysanne ind\u00e9pendante dans l\u2019exploitation.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div>
Articles<\/h4>\n
Identifier et planifier la charge de travail dans l\u2019exploitation et la famille
\n<\/a>Recherche Agronomique Suisse 10, 2019<\/p>\nFamille et exploitation forme un tout.<\/a>
\nRevue UFA, 2019<\/p>\nCharte pour un conseil global sur les exploitations agricoles
\n<\/a>Beratungsforum Schweiz<\/p>\nDie unsichtbare Arbeit der B\u00e4uerin<\/a> (DE)
\nAnne Challandes und Katja Heitk\u00e4mper<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>M\u00e9thodes et outils de facilitation<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>_<\/span><\/p>\nLes m\u00e9thodes et les outils de facilitation prennent du sens lorsque le sp\u00e9cialiste d\u00e9veloppe ses interventions professionnelles, renforce sa conscience de lui-m\u00eame, de ses actes, de ses responsabilit\u00e9s, de son engagement, de sa volont\u00e9 de cr\u00e9er des liens interpersonnels.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
M\u00e9thodes de facilitation
\n<\/strong><\/h4>\nLes m\u00e9thodes renforcent les comp\u00e9tences interpersonnelles et de communication des conseillers et des conseill\u00e8res avec leurs interlocuteurs. Elles visent \u00e0 soutenir les prestations offertes, les conditions de travail et de l\u2019ambiance relationnelle.<\/p>\n<\/div>
La reformulation<\/a>
\nSon but est d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de notre \u00e9coute.<\/p>\nLa description de faits objectifs<\/a>
\nUne aide pour construire une base de conversation commune avec nos interlocuteurs.<\/p>\nLes critiques constructives<\/a>
\nElles permettent de montrer aux autres comment ils peuvent s\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\nLes messages JE<\/a>
\nIls visent l\u2019expression de nos sentiments sans accusation ni attaque.<\/p>\nL\u2019explicitation<\/a>
\nGr\u00e2ce \u00e0 laquelle les pi\u00e8ges des sous-entendus peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s.<\/p>\nLa verbalisation des \u00e9motions<\/a>
\nElle permet d\u2019int\u00e9grer la dimension affective dans la communication.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Outils de communication
\n<\/strong><\/h4>\nLes outils de communication aident et am\u00e8nent les agriculteurs \u00e0 s\u2019interroger sur leurs attitudes, leurs paroles, leurs perceptions du travail au sein de l\u2019entreprise familiale. Ils favorisent l\u2019int\u00e9gration des exp\u00e9riences v\u00e9cues.<\/p>\n<\/div>
La pyramide des besoins selon Maslow<\/a>
\nRep\u00e8re les motivations \u00e0 partir des besoins insatisfaits.<\/p>\nLe photo langage<\/a>
\nFacilite la prise de parole pour explorer en profondeur des questions li\u00e9es au travail agricole, et la place des relations humaines au sein de l\u2019entreprise-famille.<\/p>\nLa fiche des \u00e9motions<\/a>
\nAide \u00e0 exprimer ses \u00e9motions \u00e0 l\u2019aide de figurines.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Organisation du travail sur la ferme<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>_<\/em><\/span><\/h4>\n<\/div>Les dimensions de l\u2019organisation du travail<\/h4>\n
L\u2019organisation du travail au sein de l\u2019entreprise agricole est une notion \u00e0 plusieurs dimensions. Chaque dimension peut \u00eatre abord\u00e9e avec des outils et des m\u00e9thodes sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
_<\/em><\/span><\/h4>\n<\/div>![](\"https:\/\/agripedia.ch\/repartitiondutravail\/wp-content\/uploads\/sites\/17\/2019\/07\/Index6_LES-DIMENSIONS-DE-L\u2019ORGANISATION-DU-TRAVAIL.png\" "\\"Index6_LES")
<\/span><\/div><\/div><\/div>_<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>Fiches d\u00e9taill\u00e9es sur les dimensions du travail
\n<\/strong><\/h4>\nLa charge physique<\/a><\/p>\nLa charge mentale<\/a><\/p>\nAd\u00e9quation aux valeurs et aux buts<\/a><\/p>\nReconnaissance au travail<\/a><\/p>\nReconnaissance de l\u2019\u00e9conomie familiale<\/a><\/p>\nFormation et information<\/a><\/p>\nGo\u00fbt et plaisir au travail <\/a><\/p>\nConciliation des temps de vie<\/a><\/p>\nHistoires familiales<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>_<\/em><\/span><\/h4>\n<\/div>Accompagner l\u2019organisation du travail<\/h4>\n
Voici des outils qui peuvent servir lors de l\u2019analyse de l\u2019organisation du travail et lors de la r\u00e9flexion pour envisager des \u00e9volutions.<\/p>\n<\/div>
\n- Calcul du temps de travail<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
LabourScope \u2013 Budget de travail
\n<\/a>Agroscope<\/p>\n\n- Analyser l\u2019organisation du travail<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Analyser l\u2019organisation du travail \u2013 extrait de Strategidea<\/a><\/p>\n\n- Accompagner un changement<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Aborder et int\u00e9rioriser le changement<\/a><\/p>\n\n- Un exemple de r\u00e9sultat<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Exemple de r\u00e9sultat de la r\u00e9flexion et analyse de l\u2019organisation du travail.<\/a> Diff\u00e9rents leviers et pistes d\u2019organisation ont \u00e9t\u00e9 explor\u00e9s en fonction des besoins des personnes sur l\u2019exploitation.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>_<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>STRATEGIDEA, ressources compl\u00e9mentaires en gestion strat\u00e9gique<\/h4>\n
Mettre en \u00e9vidence les valeurs<\/a><\/p>\nD\u00e9finir les buts strat\u00e9giques<\/a><\/p>\nAnalyser des ressources humaines de l\u2019entreprise<\/a><\/p>\nInvestiguer l\u2019histoire de l\u2019entreprise et de la famille<\/a><\/p>\nAnalyser les relations entre l\u2019entreprise et la famille<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
- \n
- Sensibiliser les familles paysannes<\/a><\/li>\n
- M\u00e9thodes et outils de facilitation<\/a><\/li>\n
- Organisation du travail sur la ferme<\/a><\/li>\n
- Pr\u00e9vention aupr\u00e8s des familles paysannes<\/a><\/li>\n
- Devenir jardinier de son bonheur<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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Sensibiliser les familles paysannes<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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La r\u00e9partition de la charge de travail et la conjoncture sont des questions cl\u00e9s qui n\u00e9cessitent une attention particuli\u00e8re, dans les exploitations agricoles. L\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies d\u2019aide possibles impliquant les femmes, les hommes et, si n\u00e9cessaire, le conseil, n\u00e9cessite une analyse qui va au-del\u00e0 de l\u2019enregistrement des exigences en mati\u00e8re de temps de travail.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Fiches th\u00e9matiques<\/h4>\n
M\u00e9mento de recommandations pour la sensibilisation des familles paysannes<\/a>.
\nAGRIDEA, 2020<\/p>\nLe couple dans l\u2019entreprise agricole. Questionnaire sur des aspects personnels et relatifs \u00e0 l\u2019exploitation.
\n<\/a>AGRIDEA, 2016<\/p>\nContexte historique, social et humain du 19\u00e8me si\u00e8cle \u00e0 nos jours de la vie paysanne<\/a>
\nAGRIDEA, 2019<\/p>\nPaysanne, questionnez-vous et parlez-en
\n<\/a>Agridea, 2020<\/p>\nFemmes et hommes dans l\u2019agriculture<\/a>
\nAGRIDEA, S\u00e9rie compl\u00e8te de fiche th\u00e9matique \u2013 Aide m\u00e9moire 1 \u00e0 10<\/p>\n- \n
- Mien et tien dans le mariage;<\/a><\/li>\n
- Travailler hors de l\u2019exploitation agricole;<\/a><\/li>\n
- Investir de l\u2019argent dans l\u2019exploitation;<\/a><\/li>\n
- S\u00e9paration + divorce dans la famille paysanne;<\/a><\/li>\n
- D\u00e9c\u00e8s ou invalidit\u00e9 \u00e0 la ferme;<\/a><\/li>\n
- Une pr\u00e9voyance adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019agriculture;<\/a><\/li>\n
- Union libre \u2013 confiance et contrats;<\/a><\/li>\n
- Paysanne : employ\u00e9e ou ind\u00e9pendante ?;<\/a><\/li>\n
- Relations et qualit\u00e9 de vie;<\/a><\/li>\n
- Paysanne ind\u00e9pendante dans l\u2019exploitation.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div>
Articles<\/h4>\n
Identifier et planifier la charge de travail dans l\u2019exploitation et la famille
\n<\/a>Recherche Agronomique Suisse 10, 2019<\/p>\nFamille et exploitation forme un tout.<\/a>
\nRevue UFA, 2019<\/p>\nCharte pour un conseil global sur les exploitations agricoles
\n<\/a>Beratungsforum Schweiz<\/p>\nDie unsichtbare Arbeit der B\u00e4uerin<\/a> (DE)
\nAnne Challandes und Katja Heitk\u00e4mper<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>M\u00e9thodes et outils de facilitation<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Les m\u00e9thodes et les outils de facilitation prennent du sens lorsque le sp\u00e9cialiste d\u00e9veloppe ses interventions professionnelles, renforce sa conscience de lui-m\u00eame, de ses actes, de ses responsabilit\u00e9s, de son engagement, de sa volont\u00e9 de cr\u00e9er des liens interpersonnels.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
M\u00e9thodes de facilitation
\n<\/strong><\/h4>\nLes m\u00e9thodes renforcent les comp\u00e9tences interpersonnelles et de communication des conseillers et des conseill\u00e8res avec leurs interlocuteurs. Elles visent \u00e0 soutenir les prestations offertes, les conditions de travail et de l\u2019ambiance relationnelle.<\/p>\n<\/div>
La reformulation<\/a>
\nSon but est d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de notre \u00e9coute.<\/p>\nLa description de faits objectifs<\/a>
\nUne aide pour construire une base de conversation commune avec nos interlocuteurs.<\/p>\nLes critiques constructives<\/a>
\nElles permettent de montrer aux autres comment ils peuvent s\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\nLes messages JE<\/a>
\nIls visent l\u2019expression de nos sentiments sans accusation ni attaque.<\/p>\nL\u2019explicitation<\/a>
\nGr\u00e2ce \u00e0 laquelle les pi\u00e8ges des sous-entendus peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s.<\/p>\nLa verbalisation des \u00e9motions<\/a>
\nElle permet d\u2019int\u00e9grer la dimension affective dans la communication.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Outils de communication
\n<\/strong><\/h4>\nLes outils de communication aident et am\u00e8nent les agriculteurs \u00e0 s\u2019interroger sur leurs attitudes, leurs paroles, leurs perceptions du travail au sein de l\u2019entreprise familiale. Ils favorisent l\u2019int\u00e9gration des exp\u00e9riences v\u00e9cues.<\/p>\n<\/div>
La pyramide des besoins selon Maslow<\/a>
\nRep\u00e8re les motivations \u00e0 partir des besoins insatisfaits.<\/p>\nLe photo langage<\/a>
\nFacilite la prise de parole pour explorer en profondeur des questions li\u00e9es au travail agricole, et la place des relations humaines au sein de l\u2019entreprise-famille.<\/p>\nLa fiche des \u00e9motions<\/a>
\nAide \u00e0 exprimer ses \u00e9motions \u00e0 l\u2019aide de figurines.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Organisation du travail sur la ferme<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Les dimensions de l\u2019organisation du travail<\/h4>\n
L\u2019organisation du travail au sein de l\u2019entreprise agricole est une notion \u00e0 plusieurs dimensions. Chaque dimension peut \u00eatre abord\u00e9e avec des outils et des m\u00e9thodes sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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Fiches d\u00e9taill\u00e9es sur les dimensions du travail
\n<\/strong><\/h4>\nLa charge physique<\/a><\/p>\n
La charge mentale<\/a><\/p>\n
Ad\u00e9quation aux valeurs et aux buts<\/a><\/p>\n
Reconnaissance au travail<\/a><\/p>\n
Reconnaissance de l\u2019\u00e9conomie familiale<\/a><\/p>\n
Formation et information<\/a><\/p>\n
Go\u00fbt et plaisir au travail <\/a><\/p>\n
Conciliation des temps de vie<\/a><\/p>\n
Histoires familiales<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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Accompagner l\u2019organisation du travail<\/h4>\n
Voici des outils qui peuvent servir lors de l\u2019analyse de l\u2019organisation du travail et lors de la r\u00e9flexion pour envisager des \u00e9volutions.<\/p>\n<\/div>
- \n
- Calcul du temps de travail<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
LabourScope \u2013 Budget de travail
\n<\/a>Agroscope<\/p>\n- \n
- Analyser l\u2019organisation du travail<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Analyser l\u2019organisation du travail \u2013 extrait de Strategidea<\/a><\/p>\n
- \n
- Accompagner un changement<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Aborder et int\u00e9rioriser le changement<\/a><\/p>\n
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- Un exemple de r\u00e9sultat<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Exemple de r\u00e9sultat de la r\u00e9flexion et analyse de l\u2019organisation du travail.<\/a> Diff\u00e9rents leviers et pistes d\u2019organisation ont \u00e9t\u00e9 explor\u00e9s en fonction des besoins des personnes sur l\u2019exploitation.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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STRATEGIDEA, ressources compl\u00e9mentaires en gestion strat\u00e9gique<\/h4>\n
Mettre en \u00e9vidence les valeurs<\/a><\/p>\n
D\u00e9finir les buts strat\u00e9giques<\/a><\/p>\n
Analyser des ressources humaines de l\u2019entreprise<\/a><\/p>\n
Investiguer l\u2019histoire de l\u2019entreprise et de la famille<\/a><\/p>\n
Analyser les relations entre l\u2019entreprise et la famille<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
- Un exemple de r\u00e9sultat<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Accompagner un changement<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Analyser l\u2019organisation du travail<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Travailler hors de l\u2019exploitation agricole;<\/a><\/li>\n
- M\u00e9thodes et outils de facilitation<\/a><\/li>\n