{"id":1010,"date":"2019-02-26T14:23:38","date_gmt":"2019-02-26T14:23:38","guid":{"rendered":"https:\/\/agripedia.ch\/pfo\/?page_id=1010"},"modified":"2019-02-28T12:16:07","modified_gmt":"2019-02-28T12:16:07","slug":"pourquoi-augmenter-la-participation-des-femmes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/pfo\/pourquoi-augmenter-la-participation-des-femmes\/?lang=fr","title":{"rendered":"Pourquoi augmenter la participation des femmes?"},"content":{"rendered":"

Pourquoi augmenter la participation des femmes?<\/h1>\n

Beaucoup de litt\u00e9rature scientifique et de documentations existent et montrent combien il est important d’augmenter l’implication des femmes dans la vie publique. On sait maintenant que le fait de partager les responsabilit\u00e9s entre les femmes et les hommes n’est pas seulement une question d’\u00e9galit\u00e9 mais que la soci\u00e9t\u00e9 et l’\u00e9conomie sont les premi\u00e8res \u00e0 en b\u00e9n\u00e9ficier.<\/p>\n

La mixit\u00e9 favorise l’\u00e9quilibre du d\u00e9bat et l’\u00e9galit\u00e9 dans les d\u00e9cisions. Quand on travaille ensemble, il est bon de d\u00e9cider ensemble \u00e9galement.<\/p>\n

Pourquoi le monde agricole doit s’en pr\u00e9occuper?<\/h3>\n

Dans les nombreuses organisations professionnelles, la pr\u00e9sence de femmes dans les instances d\u00e9cisionnelles est tr\u00e8s faible voire inexistante dans certains cas. Cette question est encore peu th\u00e9matis\u00e9e et les avantages de la mixit\u00e9 ne sont pas v\u00e9ritablement identifi\u00e9s (Source: Rapport final FARAH<\/em>). Pourtant ce sont autant les organisations dans leur fa\u00e7on de fonctionner que les femmes elles-m\u00eames qui peuvent faire changer les choses.<\/p>\n

L’\u00e9galit\u00e9 n’est pas uniquement de la responsabilit\u00e9 des femmes, c’est notre responsabilit\u00e9 \u00e0 tous, aux hommes comme aux femmes.<\/em><\/p>\n

Kofi Annan<\/em><\/p><\/blockquote>\n

L’importance du partenariat entre hommes et femmes est essentiel car rien n’emp\u00eache ou ne limite d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment l’acc\u00e8s aux femmes \u00e0 la prise de responsabilit\u00e9. Les obstacles sont de nature plus subtile et rel\u00e8vent notamment des freins au niveau des conceptions des r\u00f4les de chacun et de chacune (Source: Rapport final FARAH<\/em>).<\/p>\n

De nombreuses \u00e9tudes montrent qu’il est important de mettre en place des mesures qui peuvent \u00eatre provisoires, mais qui permettent d’inverser la tendance.<\/p>\n

Augmenter la participation des femmes dans les organisations demande \u00e9videmment de leur faire une place. Si l’on ne trouve pas souvent de r\u00e9els obstacles structurels ou fonctionnels \u00e0 la pr\u00e9sence faible des femmes dans les instances dirigeantes des organisations, il est cependant n\u00e9cessaire de r\u00e9fl\u00e9chir aux raisons qui pourraient motiver une organisation \u00e0 s’engager activement pour augmenter la pr\u00e9sence des femmes dans ses instances dirigeantes.<\/p>\n

Plus-value pour l’organisation:<\/h3>\n
    \n
  • Un fort potentiel d\u2019innovation et de r\u00e9solution de probl\u00e8mes : <\/strong>les femmes jouent un r\u00f4le essentiel dans les exploitations agricoles familiales en menant de front de multiples t\u00e2ches. Elles sont au carrefour des sph\u00e8res familiales, productives, sociales ; par l\u00e0-m\u00eame, elles am\u00e8nent d\u2019autres pr\u00e9occupations, d\u2019autres visions, d\u2019autres r\u00e9seaux, en termes de qualit\u00e9 de vie, de viabilit\u00e9 et de p\u00e9rennit\u00e9 des exploitations. Enrichir les strat\u00e9gies des organisations agricoles avec cette diversit\u00e9 des points de vue permettrait de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies, de nouvelles options et une meilleure comp\u00e9titivit\u00e9.<\/li>\n
  • Une plus grande efficacit\u00e9 et productivit\u00e9 : <\/strong>la mixit\u00e9 et la diversit\u00e9 sont reconnues pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et la performance des entreprises.<\/li>\n
  • Un plus grand potentiel de recrutement : <\/strong>les organisations agricoles connaissent des probl\u00e8mes de recrutement et de rel\u00e8ve, activer le \u00ab r\u00e9servoir f\u00e9minin \u00bb permettrait de r\u00e9pondre, au moins partiellement, \u00e0 cet enjeu.<\/li>\n
  • Une culture d\u2019entreprise ouverte et orient\u00e9e vers l\u2019avenir : <\/strong>une organisation avec des femmes aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9 est un signe clair, tant \u00e0 l\u2019interne qu\u2019envers l\u2019externe, d\u2019une organisation ouverte et orient\u00e9e vers l\u2019avenir.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00c9l\u00e9ments pour faciliter l’engagement des femmes:<\/h3>\n

    Des constations ont \u00e9t\u00e9 faites \u00e0 plusieurs niveaux et dans plusieurs pays concernant l’\u00e9tat des lieux de l’engagement f\u00e9minin (voir la page: R\u00e9f\u00e9rences bibliographiques<\/em>). Ces constations permettent de mieux appr\u00e9hender des possibles mesures.<\/p>\n

      \n
    • Sortir des st\u00e9r\u00e9otypes notamment li\u00e9s aux comp\u00e9tences qui\u00a0 sont\u00a0 l’un des obstacles importants \u00e0 l’engagement des femmes. Il n’est pas n\u00e9cessaire d’avoir un CFC en agriculture pour pouvoir comprendre et travailler sur les enjeux de la politique agricole.<\/li>\n
    • Des hommes doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 laisser leur place.<\/li>\n
    • Une bonne r\u00e9partition des t\u00e2ches sur l’exploitation et aupr\u00e8s de la famille afin de permettre \u00e0 la femme de s’\u00e9loigner de la maison.<\/li>\n
    • Les organisations doivent mettre en place des r\u00e8gles claires et les\u00a0 respecter. La multitude d’organisations et de d\u00e9l\u00e9gations ne favorise pas la place des femmes car ce sont souvent les organisations locales qui proposent des candidats aux organisations nationales qui ont souvent des si\u00e8ges r\u00e9serv\u00e9s pour les repr\u00e9sentants des branches etc. De plus c’est souvent l’exploitation qui est membre et donc le chef d’exploitation qui peut uniquement la repr\u00e9senter. La marge de man\u0153uvres doit donc \u00eatre clarifi\u00e9e par les organisations.<\/li>\n
    • Des organisations de paysannes existent. Elles rassemblent souvent des personnes form\u00e9es et comp\u00e9tentes faisant partie d’un r\u00e9seau existants. Les organisations peuvent s’appuyer sur ces r\u00e9seaux pour trouver des femmes motiv\u00e9es \u00e0 participer.<\/li>\n<\/ul>\n

      Plus-value pour les femmes:<\/h3>\n
        \n
      • S’enrichir personnellement par la rencontre des autres et les \u00e9changes.<\/li>\n
      • Se sentir soutenue dans ses id\u00e9es et ses valeurs au contact de personnes qui les partagent.<\/li>\n
      • Gagner de la confiance en soi en acqu\u00e9rant des connaissances et de nouvelles comp\u00e9tences.<\/li>\n<\/ul>\n

        Contrepartie attendues de la part des femmes:<\/h3>\n
          \n
        • Accepter d’\u00eatre visible, de se mettre en avant et de risquer la critique, notamment dans les m\u00e9dias.<\/li>\n
        • Oser se lancer et se porter candidate de fa\u00e7on volontaire en se sentant l\u00e9gitime et en \u00e9tant consciente des comp\u00e9tences qu’elles peuvent apporter.<\/li>\n
        • Accepter de quitter l’exploitation et la maison de fa\u00e7on relativement r\u00e9guli\u00e8re demande de l\u00e2cher prise sur certaines t\u00e2ches.<\/li>\n
        • Faire le pas de se former pour mieux appr\u00e9hender son r\u00f4le de responsable.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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