Der K\u00e4ufer muss den Hof selbst\u00e4ndig f\u00fchren und auf eigene Verantwortung bewirtschaften. Zur Vorbereitung dieser Herausforderung geh\u00f6ren insbesondere die Ersparnisbildung sowie die Festigung der beruflichen und sozialen Kompetenzen. Dieser Reifungsprozess kann sich in verschiedenen Phasen vollziehen, wobei eine solide Berufsausbildung die Grundvoraussetzung bildet.<\/p>\n
Durch die Mitarbeit auf dem elterlichen Betrieb lernt der k\u00fcnftige K\u00e4ufer den Betrieb und sein Umfeld bestens kennen. Rechtlich entsteht dabei ein Anstellungsverh\u00e4ltnis, bei dem beide Parteien die Bedingungen und den markt\u00fcblichen Lohn festlegen m\u00fcssen. Lohnbestandteil sind auch Leistungen f\u00fcr Kost und Logis im Haushalt der Eltern. Kann der Betrieb eine zus\u00e4tzliche Arbeitskraft nicht finanzieren, bleibt diese M\u00f6glichkeit verwehrt oder ist auf wenige Monate zu beschr\u00e4nken (\u00e4hnlich Praktikum).<\/p>\n
Im Idealfall wird dem mitarbeitenden Familienmitglied regelm\u00e4ssig der volle Lohn ausbezahlt, unter Verrechnung von Kost, Logis und Haushaltsarbeit. Ist die Auszahlung eines Barlohnes aus Liquidit\u00e4tsgr\u00fcnden nicht m\u00f6glich, kann ein Darlehen (sogenannte Lohngutschrift) vereinbart werden, welches verzinst wird und vom Nachfolger zur Finanzierung der Betriebs\u00fcbernahme eingesetzt werden kann. Erh\u00e4lt das mitarbeitende Familienmitglied neben Koste und Logis lediglich ein Taschengeld, entsteht der sogenannte Lidlohn, der beim Verlassen des Haushalts oder sp\u00e4testens bei Erbteilung des Lidlohnschuldners geltend gemacht werden kann. Lidlohnverh\u00e4ltnisse bringen eine Reihe gravierender Nachteile und sollten vermieden werden.<\/p>\n
Das Ziel des k\u00fcnftigen Nachfolgers, sein eigener \u201eHerr und Meister\u201c zu werden, kann vor der eigentlichen Betriebs\u00fcbernahme auf dem elterlichen Betrieb in verschiedenen Vorstufen ge\u00fcbt werden, sei es mit eigenem Betriebszweig auf dem elterlichen Betrieb oder durch Kooperation mit dem bisherigen Betriebsleiter. Von der Miete oder Pacht einzelner Betriebsteile \u00fcber die Gemeinschaft eines einzelnen selbst\u00e4ndigen Betriebszweigs mit dem elterlichen Hauptbetrieb bis zur Generationengemeinschaft ist alles m\u00f6glich.<\/p>\n
Der K\u00e4ufer muss sich im Klaren dar\u00fcber sein, wie er den Betrieb f\u00fchren will und welche Rollen er, seine Partnerin, seine Eltern und die \u00fcbrige Familie \u00fcbernehmen sollen. Ein wichtiges Planungsinstrument dazu ist ein Betriebskonzept, welches den k\u00fcnftigen Betriebserfolg in Szenarien vorausplant (z.B. als bester, mittlerer und schlechtester Fall). Selbst im schlechtesten Szenario darf die Existenz des Unternehmens nicht in Gefahr geraten.<\/p>\n
Die Hof\u00fcbernahme muss f\u00fcr den Nachfolger finanzier- und tragbar sein und sollte auf Stabilit\u00e4t und langfristigen Erhalt des Betriebs ausgerichtet sein. Zur Finanzierung stehen folgende M\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung: Eigene Ersparnisse, Mittel der beruflichen Vorsorge, Privatdarlehen der Eltern oder Verwandten, Kredite von Bund und Kantonen (Starthilfen und Investitionshilfen), Hypotheken und andere Bankkredite, gemeinn\u00fctzige Gesellschaften und Stiftungen, alternative Finanzierungsmodelle (Crowdfunding etc.).<\/p>\n
Der Gesetzgeber hat als Massnahme gegen die \u00dcberschuldung von Landwirtschaftsbetrieben die Belastungsgrenze im BGBB eingef\u00fchrt. Sie entspricht dem um 35% erh\u00f6hten Ertragswert und setzt eine Obergrenze f\u00fcr grundpfandgesicherte Kredite f\u00fcr Landwirtschaftsgewerbe fest, die nur f\u00fcr Starthilfen sowie f\u00fcr Investitions und Betriebshilfekredite \u00fcberschritten werden darf.<\/p>\n
Weitere Details zur Vorbereitung der Betriebs\u00fcbernahme werden im Kapitel Situation des K\u00e4ufers<\/a> diskutiert.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>